科技資源整合與組織管理創(chuàng)新（科技資源整合與組織管理創(chuàng)新）

內(nèi)容提要

科技資源的優(yōu)化配置是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要活動，科技資源整合與共享已是大勢所趨。如何解決國內(nèi)各類科研組織和科技開發(fā)型組織在科技資源優(yōu)化配置、科技資源整合與共享、科技組織管理創(chuàng)新等方面的問題，大力培養(yǎng)科技管理人才，總結科技管理領域的經(jīng)驗，提升對科技管理的認識和專業(yè)水平，意義重大?；诖?，本書運用唯物辯證法和系統(tǒng)科學方法，圍繞著創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的時代背景，從科技資源的戰(zhàn)略地位、科技資源的優(yōu)化配置、科技資源的整合與共享、科技組織的“柔性”管理、非營利組織的管理創(chuàng)新、公共科研機構的構建與創(chuàng)新等核心內(nèi)容來構建全書的框架體系。

編輯推薦

本書運用唯物辯證法和系統(tǒng)科學方法，圍繞著創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的時代背景，從科技資源優(yōu)化配置、科技資源整合與共享、科技組織的“柔性”管理、非營利組織的管理創(chuàng)新、自主創(chuàng)新公共技術平臺的構建、建設創(chuàng)新型國家等核心內(nèi)容來構建全書的框架體系。

觀點鮮明，說理清晰，注重理論聯(lián)系實際，有實證分析，還有案例研究，較有創(chuàng)意。本書可作為科技哲學和管理學專業(yè)本科生及研究生教材，也可供領導干部和管理工作者研修參考。

目錄

前言

第一章　創(chuàng)新與自主創(chuàng)新

第一節(jié)　創(chuàng)新理論的提出及其歷史演變

一、熊彼特創(chuàng)新理論

二、創(chuàng)新理論的歷史演變

第二節(jié)自主創(chuàng)新的三個層面

一、原始性創(chuàng)新

二、集成創(chuàng)新

三、引進消化吸收再創(chuàng)新

第二章　科技資源的戰(zhàn)略地位

第一節(jié)“知識人”成為當前人力資源開發(fā)的熱點

一、“知識人”與“知識型員工”

二、“知識型員工”的柔性激勵

案例分析：我國海外華僑華人科技人才資源的開發(fā)

第二節(jié)　科技創(chuàng)新呼喚風險投資

一、風險投資是現(xiàn)代科技投入的新鮮血液

二、國外風險投資模式

案例分析：從硅谷看美國風險投資對科技創(chuàng)新的作用

第三節(jié)　科技創(chuàng)新的信息資源基礎

一、信息是科技創(chuàng)新成功的籌碼

二、海峽兩岸科技信息資源開發(fā)與管理比較

案例分析：我國知識創(chuàng)新信息能力分析

第三章　科技資源配置與共享

第一節(jié)　科技資源配置模式

一、科技資源配置的原始創(chuàng)新模式

二、科技資源配置的集成創(chuàng)新模式

三、科技資源配置的引進消化再創(chuàng)新模式

第二節(jié)　科技資源共享結構

一、科技人力資源共享

二、科技信息資源共享

三、大型科學儀器設備共享

第四章　整合科技資源，推進自主創(chuàng)新

第一節(jié)　我國自主創(chuàng)新資源整合狀況分析

一、自主創(chuàng)新資源整合的基礎已具備

二、初步建成有助于自主創(chuàng)新資源整合的環(huán)境體系

第二節(jié)　我國自主創(chuàng)新資源整合中存在的問題

一、優(yōu)秀拔尖人才匱乏

二、科技投入尚不足

三、自主創(chuàng)新知識產(chǎn)權少

四、企業(yè)尚未成為創(chuàng)新的主體

五、科技資源共享水平不高

第三節(jié)　積極推進自主創(chuàng)新資源的整合

一、健全自主創(chuàng)新資源整合機制

二、建立長效和多元化投融資體系

三、推進自主創(chuàng)新人才強國戰(zhàn)略

四、增強企業(yè)自主創(chuàng)新資源整合能力

五、實施促進資源共享的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略

六、夯實自主創(chuàng)新資源共享平臺

第五章　課題制與科技資源配置管理創(chuàng)新

第一節(jié)　實施課題制是科研管理創(chuàng)新的需要

一、實施課題制是國際科研管理發(fā)展的大趨勢

二、課題制符合科研活動管理創(chuàng)新的新要求

三、實施課題制是我國科研管理體制變革的選擇

第二節(jié)　課題制管理的核心是科技資源的有效配置

一、具有高度的靈活性

二、充分發(fā)揮科研人員的創(chuàng)新潛能

三、適應市場經(jīng)濟，優(yōu)化科技資源配置

第三節(jié)　課題責任人制是課題制管理的關鍵

一、課題責任人與所屬單位、依托單位的關系

二、課題責任人的責權利

三、課題責任人與課題組成員的團隊精神

第四節(jié)　課題經(jīng)費的全成本核算

一、嚴格規(guī)范課題經(jīng)費的預算、執(zhí)行和決算

……

第六章　科技組織的柔性管理

第七章　非營利科研機構的管理創(chuàng)新

第八章　中國公司在華研發(fā)機構的管理創(chuàng)新

第九章　臺灣工研院的管理創(chuàng)新及其啟示

參考文獻