項目管理實戰(zhàn)全書（項目管理實戰(zhàn)全書）

基本信息

書名：《項目管理實戰(zhàn)全書》

作者：魏及淇

出版時間：2015年02月01日^[1]

圖書目錄

第一篇/項目前期管理

第一章項目管理概論

一、什么是項目管理

二、項目的基本概念

三、項目管理知識體系

四、項目管理流程

五、項目干系人管理

六、影響項目組織實施的因素

七、項目管理十大原則

第二章項目立項管理

一、項目立項及申報

二、項目立項決策管理

第三章項目啟動與實施

一、制定項目目標

二、任命項目經(jīng)理

三、制定項目章程

四、識別項目干系人

五、項目規(guī)劃

第二篇/項目中期管理

第四章項目范圍管理

一、范圍管理的概念

二、范圍管理計劃的制訂和審核

三、項目范圍變更的控制

第五章項目時間管理

一、項目的生命周期

二、項目活動定義及排序

三、工期與工時估算以及工期計劃的編制

四、工期進度的控制

第六章項目成本管理

一、成本管理的基本原理

=、成本管理計劃的編制

三、成本控制及掙值分析

第七章工程項目預(yù)決算管理

一、基建工程造價構(gòu)成

二、建設(shè)項目決策階段工程造價的控制與審核

三、設(shè)計概算的審查

四、工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核基礎(chǔ)

五、建設(shè)項目施工招投標與合同價款的確定

六、預(yù)算審核

七、結(jié)算審核

八、決算審核

第八章項目現(xiàn)場簽證管理

一、現(xiàn)場簽證

二、加強施工階段的現(xiàn)場簽證

三、現(xiàn)場簽證的管理

第九章項目風(fēng)險管理

一、風(fēng)險認知

二、風(fēng)險識別

三、風(fēng)險應(yīng)對

四、風(fēng)險監(jiān)控

第十章項目質(zhì)量管理

一、質(zhì)量管理概論

二、質(zhì)量管理計劃

三、質(zhì)量管理保證體系

四、質(zhì)量控制體系

第十一章項目溝通管理

一、溝通的基礎(chǔ)概念

二、溝通計劃的編制

三、增進溝通的效果

四、報告與會議管理

五、項目團隊高效溝通及沖突處理

第十二章項目人力資源管理

一、人力資源管理的意義

二、組織架構(gòu)與工作流程

三、人才的獲得與評估法

四、激勵機制與績效考評

五、項目團隊協(xié)作與目標管理

第十三章項目供應(yīng)鏈管理

一、項目供應(yīng)鏈管理概論

二、供應(yīng)鏈決策與計劃

三、采購實施與管理

四、采購控制與收尾

第十四章項目招投標管理

一、邀標和招投標

二、招標與投標管理

三、如何防范合同的糾紛

第十五章項目總承包管理

一、概論

二、項目總承包管理中的業(yè)主職責(zé)

三、項目總承包企業(yè)的職責(zé)

四、項目總承包管理的內(nèi)容與程序

五、總承包項目策劃

六、總承包項目設(shè)計管理

七、總承包項目試運行管理

八、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

第十六章項目管理體系建設(shè)

一、項目管理體系結(jié)構(gòu)

二、工程公司項目管理體系概念

三、工程公司項目管理體系要求

四、工程公司項目管理體系結(jié)構(gòu)

五、項目管理知識領(lǐng)域和內(nèi)容

六、項目過程

七、項目管理模式和項目管理體系

八、工程公司專業(yè)劃分和設(shè)置

九、工程公司項目矩陣管理

十、項目管理體系人力資源設(shè)計

十一、項目管理體系物力資源設(shè)計

十二、項目管理體系財力資源設(shè)計

十三、項目管理體系技術(shù)資源設(shè)計

第三篇/項目后期管理

第十七章項目后期管理

一、項目收尾

二、竣工驗收

三、項目審計

第十八章項目后評價管理

一、項目后評價

二、項目后評價報告

附錄

附錄1：項目管理精選例表

附錄2：項目管理精選文檔范本

附錄3：項目管理常用英語詞匯及術(shù)語解釋^[1]

內(nèi)容推薦

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