傳媒贏利模式（傳媒贏利模式）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

該書(shū)的核心是建立傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的模式理論，在總結(jié)當(dāng)今傳媒主流商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，提出了“渠道產(chǎn)品模式”。該模式以實(shí)踐為基礎(chǔ)，因此這一模式的提出不僅在理論上有所創(chuàng)新，對(duì)傳媒實(shí)踐也具有一定的指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

孔炯，工商管理碩士、資深傳媒人、華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（China Media Capital）董事總經(jīng)理，原貴州電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、家有購(gòu)物集團(tuán)董事長(zhǎng)/總裁。

目錄

序1 新視野下的傳媒競(jìng)爭(zhēng)模式丁俊杰

序2 在行進(jìn)中瞭望王蘭柱

引論：媒體經(jīng)營(yíng)的迷思

一 舊觀念與怪現(xiàn)象

二 全國(guó)媒體的困境之痛

三 省級(jí)衛(wèi)視尷尬之源

四 電視購(gòu)物熱火之惑

五 《華西都市報(bào)》盛衰之謎

六 報(bào)紙行業(yè)的怪現(xiàn)象

七 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：高點(diǎn)擊率之痛

理論篇：模式論

聚焦商業(yè)模式

一 三種商業(yè)模式

二 媒體營(yíng)銷新思維

媒體制勝

一 建立模式的七個(gè)步驟

二 走出戰(zhàn)略誤區(qū)

三 定位為王

四 玩轉(zhuǎn)模式

實(shí)踐篇：模式，傳媒制勝之道

模式與電視戰(zhàn)略

一 中國(guó)電視模式競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

二 電視模式競(jìng)爭(zhēng)的解決之道

模式與報(bào)紙戰(zhàn)略

一 報(bào)業(yè)新格局

二 報(bào)業(yè)模式戰(zhàn)

模式與期刊戰(zhàn)略

一 期刊模式戰(zhàn)

二 如何贏得期刊戰(zhàn)

模式與網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略

一 網(wǎng)絡(luò)不僅僅是媒體

二 網(wǎng)絡(luò)的媒體化思考

三 網(wǎng)絡(luò)的媒體化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

四 網(wǎng)絡(luò)媒體的區(qū)域化模式

內(nèi)容產(chǎn)品模式

一 內(nèi)容產(chǎn)品模式的經(jīng)營(yíng)法則

二 內(nèi)容產(chǎn)品模式競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

渠道產(chǎn)品模式

一 渠道產(chǎn)品模式的競(jìng)爭(zhēng)法則

二 渠道產(chǎn)品模式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

結(jié)語(yǔ)

參考文獻(xiàn)

后記

序

序一：新視野下的傳媒競(jìng)爭(zhēng)模式

中國(guó)傳媒大學(xué)副校長(zhǎng) 丁俊杰

閱讀孔炯的書(shū)稿是一個(gè)愉快的過(guò)程。

作為一位國(guó)內(nèi)最年輕的省級(jí)電視臺(tái)主管經(jīng)營(yíng)的副臺(tái)長(zhǎng)，孔炯的能力之強(qiáng)早已在坊間得以公認(rèn)。我一直以為，在實(shí)踐的領(lǐng)域上，孔炯和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做得很好，走得很遠(yuǎn)。這幾年，因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我與大部分的省級(jí)電視臺(tái)都有聯(lián)系，貴州臺(tái)也是其中之一，對(duì)這個(gè)處于上升通道的西部電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，無(wú)論廣告經(jīng)營(yíng)還是部分有影響的節(jié)目，這幾年在業(yè)界逐漸建立了良好的口碑。

當(dāng)我剛看到孔炯所著的《傳媒贏利模式》時(shí)，原以為工作如此繁忙的他，應(yīng)該沒(méi)有時(shí)間對(duì)書(shū)稿精雕細(xì)琢。而且作為電視廣告經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐者，他的書(shū)應(yīng)該是電視營(yíng)銷案例和感性經(jīng)驗(yàn)的薈萃文集，這樣也沒(méi)什么不好，目前這樣的書(shū)比比皆是，雖然它們同樣也具有價(jià)值。不過(guò)，隨著閱讀的展開(kāi)，我發(fā)現(xiàn)這是一本全面剖析當(dāng)今我國(guó)傳媒業(yè)商業(yè)模式的書(shū)籍。由此，我的眼光被孔炯精煉的文字和獨(dú)到的觀點(diǎn)所吸引，一氣呵成閱讀下來(lái)，我不僅不覺(jué)得枯燥，而且我有一個(gè)直觀感受，這不是一本應(yīng)景之作，而是作者長(zhǎng)期觀察與思考的理論結(jié)集。

如果用一個(gè)歷史時(shí)期來(lái)比對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)現(xiàn)狀，我覺(jué)得可以對(duì)應(yīng)于春秋戰(zhàn)國(guó)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，尤其在電視業(yè)界更是如此。春秋五霸，戰(zhàn)國(guó)七雄，合縱連橫，逐鹿天下，靠的是硬的資源與軟的謀略。我觀察近年貴州臺(tái)的崛起，在一定的、相對(duì)有限的資源支撐下，軟的謀略似乎比重更大。

所以，對(duì)于這本書(shū)的理論建樹(shù)，我并不驚訝。一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆萊特，但作者只有一個(gè)。以獨(dú)特的視角和方法，本書(shū)讓人信服地樹(shù)立起一個(gè)理論體系。傳媒經(jīng)營(yíng)的許多現(xiàn)象大家都能看到，對(duì)這些現(xiàn)象大家主要的表現(xiàn)或熟視無(wú)睹，或就事論事，仿佛進(jìn)行分析與梳理只是學(xué)界的事，即使做了也是淺嘗則止，體現(xiàn)出非專業(yè)性。孔炯不同，在實(shí)踐與理論之間，在現(xiàn)象與本質(zhì)之間，他一直在觀察與思考，他找到了一個(gè)可以連接其間的橋梁或者說(shuō)紐帶，我猜想他對(duì)本書(shū)的寫(xiě)作初衷，可能就在于此。

本書(shū)的優(yōu)點(diǎn)很多，我總結(jié)下來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

一、全景式掃描，具有斷代史的特點(diǎn)。

作者對(duì)電視媒體經(jīng)營(yíng)情況非常熟悉，在實(shí)踐領(lǐng)域運(yùn)作多年，其成果有目共睹。因此，他對(duì)電視媒體的分析十分內(nèi)行，同時(shí)也比較犀利。這似乎是他的看家本領(lǐng)，與身俱來(lái)的。但是，對(duì)于報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)，在本書(shū)中均有大量的描述與分析，并未因?yàn)樽髡呤请娨暼硕翊吮”?，這些分析是建立在作者對(duì)若干年來(lái)國(guó)內(nèi)傳媒主流業(yè)態(tài)的準(zhǔn)確而敏銳的觀察基礎(chǔ)上的，在份量和篇幅上，全書(shū)都能既自成體系又相互關(guān)聯(lián)，具有鳥(niǎo)瞰式和全景式的特征。

二、突出經(jīng)營(yíng)模式論，在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

本書(shū)的核心是樹(shù)立產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的模式理論。作者總結(jié)了當(dāng)今傳媒的主流商業(yè)模式，即內(nèi)容產(chǎn)品商業(yè)模式、廣告產(chǎn)品模式和渠道產(chǎn)品模式。前兩者我們似乎并不陌生，但第三種“渠道產(chǎn)品模式”則是具有理論上的創(chuàng)新意義。因?yàn)槭且詫?shí)踐為基礎(chǔ)，所以這一模式的提出具有對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義，應(yīng)該說(shuō)含金量高，非常有獨(dú)創(chuàng)意義。這也是我閱讀本書(shū)的收獲之一。

三、客觀冷靜，不拋花頭。

作為資深傳媒人，作者讓人信服的又一特點(diǎn)是始終保持冷靜的態(tài)度。一個(gè)真正的旁觀者保持冷靜并不難，但一個(gè)業(yè)內(nèi)人士看問(wèn)題不偏不倚，則需要一定的定力與修為。作為先行者同時(shí)也是觀察者，作者就具有這樣的實(shí)力與能力。中國(guó)傳媒業(yè)一直是一個(gè)相對(duì)浮躁和浮華的領(lǐng)域，廣告經(jīng)營(yíng)尤其如此，冷靜就需要思想的深度與廣度，作為一個(gè)年輕的經(jīng)營(yíng)管理者，本書(shū)作者難能可貴地保持了客觀冷靜的分析態(tài)度，對(duì)于中國(guó)的國(guó)情把握，本書(shū)拿捏得尤其準(zhǔn)確并且到位。因此，本書(shū)對(duì)于中國(guó)傳媒界的高層來(lái)說(shuō)，值得花時(shí)間認(rèn)真研讀。

我相信，盡管作者分析的東西是時(shí)代的產(chǎn)物，但本書(shū)的價(jià)值可以體現(xiàn)在若干年后，當(dāng)我們拿起這本書(shū)時(shí)，我們?nèi)阅軌蝠堄信d味地閱讀，并卻勾起一個(gè)時(shí)代的回憶。

四、脈絡(luò)清晰，觀點(diǎn)貫穿始終。

作者在寫(xiě)作本書(shū)文本之前，做了大量的準(zhǔn)備和規(guī)劃，在行文開(kāi)始后，作者一直是在做減法而不是做加法。本書(shū)的文本簡(jiǎn)略流暢，惜墨如金，但主要的觀點(diǎn)從提出伊始就始終貫穿全書(shū)，統(tǒng)領(lǐng)綱目，具有鮮明的理論化特征。同時(shí)，這樣的簡(jiǎn)略與自信是對(duì)讀者的尊重，閱讀本書(shū)不會(huì)感到晦澀和注水，不會(huì)感到虛無(wú)與飄渺。作者的語(yǔ)言功力也使本書(shū)文本具有閱讀上的愉悅感。讓人研讀起來(lái)饒有興味，這也符合作者個(gè)人的表達(dá)習(xí)慣。

所以，閱讀本書(shū)是一個(gè)愉快并且讓人思考的過(guò)程。

2009年10月9日于北京

序二：在行進(jìn)中瞭望

央視索福瑞媒介研究有限公司總經(jīng)理 王蘭柱

當(dāng)孔炯把他的書(shū)稿放在我的書(shū)桌前的時(shí)候，時(shí)間的節(jié)點(diǎn)是2009年的秋天。在這個(gè)特定的時(shí)刻、特定的季節(jié)、特殊的年份，一個(gè)特殊的人，把他的觀察與思考化為一些特殊的文字，結(jié)集成一本書(shū)，奉獻(xiàn)給大家。

中國(guó)的傳媒業(yè)走到今天，無(wú)可回避的是其宣傳功能之外與生俱來(lái)的產(chǎn)業(yè)屬性。在文化體制改革走向?qū)嵸|(zhì)的今天，對(duì)一個(gè)有著巨大產(chǎn)能的行業(yè)進(jìn)行冷靜的審視和梳理，把客觀現(xiàn)象和物化數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)思考和總結(jié)，得出一種新的結(jié)論，我認(rèn)為孔炯走到了前面。

作為我一個(gè)認(rèn)識(shí)多年的朋友，孔炯有著非常豐富的傳媒工作履歷，從事過(guò)許多不同種類和崗位的工作：廣告主、廣告公司、媒體；經(jīng)營(yíng)、覆蓋、編排、技術(shù)、節(jié)目；付費(fèi)電視、專業(yè)購(gòu)物頻道；主要參與了許多創(chuàng)新型項(xiàng)目：西部黃金衛(wèi)視定位的推出、貴州臺(tái)與甘肅廣電總臺(tái)跨區(qū)域合作等等。這些不同的崗位和經(jīng)歷給了他許多的鍛煉和啟發(fā)。同時(shí)他更是如此的年輕，現(xiàn)在三十多歲的他正在行業(yè)與學(xué)術(shù)之間搭建一座真正連接的橋梁。為了破解傳媒業(yè)態(tài)的市場(chǎng)迷局，他建構(gòu)了一個(gè)兼具產(chǎn)業(yè)特征和學(xué)術(shù)價(jià)值的全新的理論體系——傳媒模式論。在他所從事的領(lǐng)域之內(nèi)，他的觀察和觀察的路徑是獨(dú)特和具有品質(zhì)的，因此他對(duì)熱鬧的表象下媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的思考也具有特殊的價(jià)值。

孔炯的思考是基于長(zhǎng)期對(duì)媒體行業(yè)的熟悉和反思基礎(chǔ)上的，這樣的思考對(duì)中國(guó)傳媒的發(fā)展善莫大焉。由于傳媒產(chǎn)業(yè)涉及意識(shí)形態(tài)并具有宣傳導(dǎo)向、引導(dǎo)輿論功能的功能，一直以來(lái)在傳媒宣傳領(lǐng)域的研究較多，對(duì)于其產(chǎn)業(yè)化的研究卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但是其產(chǎn)業(yè)功能卻在市場(chǎng)的作用之下不斷得以挖掘，在理論之外，傳媒業(yè)的實(shí)踐早已漸行漸遠(yuǎn)。這就形成一個(gè)悖論，作為實(shí)戰(zhàn)派的業(yè)內(nèi)人士和作為學(xué)院派的學(xué)界很難找到相同的語(yǔ)境。一方過(guò)于注意實(shí)踐與技巧的先驗(yàn)，一方則以凌空蹈虛的理論為標(biāo)簽，形成兩條不會(huì)交融的平行線，這也是中國(guó)現(xiàn)今研究領(lǐng)域的悲哀之一。眼前的這本書(shū)是一個(gè)令人欣喜的例外，作者基于實(shí)踐和數(shù)據(jù)，但不滿足于對(duì)操作層面的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而是用“他者”的眼光審視與剝離，穿過(guò)表象，走進(jìn)表象的深處，探尋傳媒業(yè)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律，創(chuàng)新地提出了傳媒的模式競(jìng)爭(zhēng)論，對(duì)媒體經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行研究和梳理，提出觀點(diǎn)和方法，以期對(duì)業(yè)界的實(shí)踐產(chǎn)生實(shí)際的、積極的指導(dǎo)作用。

在本書(shū)中，孔炯的視野是跨界的、冷靜的、拷問(wèn)的。對(duì)于國(guó)內(nèi)電視媒體營(yíng)銷、平面媒體營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)媒體營(yíng)銷以及內(nèi)容產(chǎn)品、渠道產(chǎn)品，他都給予了深入的研究并提出了獨(dú)特、具有個(gè)人洞察的批判性思考。他所提出的任何傳媒競(jìng)爭(zhēng)最后都是模式競(jìng)爭(zhēng)，就是對(duì)這樣的批判性思考提出的結(jié)論式總結(jié)。對(duì)于我這樣一個(gè)每每躍躍欲試，企圖理論結(jié)合實(shí)際者，這樣的理論確有耳目一新、豁然開(kāi)朗之感，因?yàn)樵诮?gòu)新的理論體系的同時(shí)，作者提供了別樣的可能，一種直逼問(wèn)題核心、尋找問(wèn)題解決方案的可能，而這也應(yīng)該是一種思維模式的建構(gòu)。傳媒產(chǎn)業(yè)如何突破產(chǎn)業(yè)瓶頸，找尋新的發(fā)展方向，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。這讓我對(duì)于本書(shū)的文本和本書(shū)的作者，產(chǎn)生了更為濃厚的興趣。在我眼中，一直繁忙、低調(diào)而不乏激情的孔炯，原來(lái)竟然是憂患而前瞻的思想者。

思想者必肩負(fù)重任。作為一個(gè)眺望者和領(lǐng)航員，海面上無(wú)論云淡風(fēng)輕還是驚濤駭浪其實(shí)都是一樣，讓他們思考未來(lái)的方向。雖然這樣的過(guò)程不乏艱難和迷茫，但他們總會(huì)守望遠(yuǎn)方，在行進(jìn)中眺望。

是為序。

2009-10-1 北京

書(shū)評(píng)文章

傳媒的競(jìng)爭(zhēng)也是贏利模式的競(jìng)爭(zhēng)

作者：程征

著名管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的任何戰(zhàn)略都必須以持續(xù)盈利為目標(biāo)，如果戰(zhàn)略是舵，驅(qū)動(dòng)舵的手就是商業(yè)模式。”媒體的經(jīng)營(yíng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣，都需要找到持續(xù)盈利的戰(zhàn)略以及背后的舵手—傳媒贏利模式。

在文化體制改革走向?qū)嵸|(zhì)的今天，贏利模式已經(jīng)成為中國(guó)所有媒體都無(wú)法回避且必須去研究的問(wèn)題。然而，對(duì)贏利模式的研究，多集中在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)領(lǐng)域，雖然可以借鑒，但具有特殊性的傳媒贏利模式研究需要更加復(fù)雜的思考。如何跳出傳媒人舊有的思維框架，在現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷和傳媒營(yíng)銷之間搭建一座橋梁？如何從傳媒業(yè)的實(shí)踐和數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出突破產(chǎn)業(yè)瓶頸的解決方案？這正是貴州電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)孔炯的《傳媒贏利模式》一書(shū)所探索并嘗試回答的。

孔炯是國(guó)內(nèi)最年輕的省級(jí)電視臺(tái)主管經(jīng)營(yíng)的副臺(tái)長(zhǎng)，他有著非常豐富的傳媒工作履歷，從事過(guò)媒體中不同種類和崗位的工作，這些經(jīng)歷給了他開(kāi)闊的視野、深刻的洞察力以及批判的思維方式。在書(shū)中，作者首先對(duì)傳媒業(yè)根深蒂固的舊觀念進(jìn)行了批判。

他認(rèn)為，現(xiàn)在傳媒界“產(chǎn)品導(dǎo)向”的思維仍然比較嚴(yán)重，一些報(bào)社、電視臺(tái)的老總把精力放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)上，比如一篇新聞稿的采寫(xiě)和某一檔節(jié)目的修改上。但顯然，戰(zhàn)略和營(yíng)銷已經(jīng)成為今天市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，這才是傳媒業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重點(diǎn)研究的。

其次，他指出，媒體經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該更新思維，從廣告商入手對(duì)媒體營(yíng)銷的流程進(jìn)行逆向思考，根據(jù)廣告商的需求來(lái)重新思考媒體營(yíng)銷組合的基本要素，選擇和界定出核心人群，為它提供合適的內(nèi)容，從而建立完整的價(jià)值鏈。

另外，作者認(rèn)為國(guó)內(nèi)媒體盲目求大的傾向十分嚴(yán)重，地方報(bào)要做成全國(guó)大報(bào)，省級(jí)臺(tái)要走向全國(guó)。對(duì)此，作者持不同觀點(diǎn)。他認(rèn)為，大了不一定能強(qiáng)。在分眾化的今天，盲目追求受眾群的擴(kuò)大是錯(cuò)誤的選擇。因?yàn)閿U(kuò)大受眾群意味著媒體必須提供符合更大群體需求的內(nèi)容，如果做不到，則有可能面臨丟失原有受眾群的危險(xiǎn)。

作者還列舉了傳媒業(yè)的一些現(xiàn)象來(lái)印證他的觀點(diǎn)，比如為什么發(fā)行量最高的全國(guó)性報(bào)紙《參考消息》和《人民日?qǐng)?bào)》的廣告收入不敵《廣州日?qǐng)?bào)》？為什么《體壇周報(bào)》《足球》這兩份發(fā)行量巨大的專業(yè)體育報(bào)紙卻難覓廣告？為什么省級(jí)衛(wèi)視收視率節(jié)節(jié)攀升之后廣告收入仍不理想？通過(guò)對(duì)這些傳媒業(yè)現(xiàn)象的深入觀察和對(duì)現(xiàn)今傳媒經(jīng)營(yíng)觀念的反思，作者提出媒體的贏利模式才是傳媒競(jìng)爭(zhēng)的核心和重點(diǎn)，它為媒體的產(chǎn)品內(nèi)容生產(chǎn)、渠道、推廣、營(yíng)銷提供了方向指導(dǎo)，決定了媒體的發(fā)展前景。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，任何傳媒的競(jìng)爭(zhēng)都是贏利模式的競(jìng)爭(zhēng)。

作者對(duì)贏利模式的闡述并沒(méi)有停留在表面，而是層層深入，提出了傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的模式理論。作者提出，當(dāng)今傳媒業(yè)主要有三種商業(yè)模式：第一是通過(guò)發(fā)行和副產(chǎn)品開(kāi)發(fā)贏利，也就是銷售內(nèi)容產(chǎn)品，可以叫做內(nèi)容產(chǎn)品商業(yè)模式。二是主要依靠廣告收入來(lái)贏利，可以稱之為廣告產(chǎn)品商業(yè)模式。三是媒體通過(guò)作為展示和銷售產(chǎn)品的平臺(tái)和渠道而贏利，可以稱為渠道產(chǎn)品商業(yè)模式。媒體應(yīng)該明確傳媒競(jìng)爭(zhēng)的這幾種贏利模式及其運(yùn)行的本質(zhì)規(guī)律，然后清晰地選擇其中一種，來(lái)設(shè)計(jì)媒體的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)此，他特別指出，選擇適合媒體特性的贏利模式并讓傳媒企業(yè)的每一個(gè)組成部分充分了解，形成“戰(zhàn)略方向上的一致性”非常重要，許多媒體正是缺乏這樣的清醒思維而失去了優(yōu)勢(shì)。

廣告產(chǎn)品商業(yè)模式在當(dāng)今中國(guó)的傳媒業(yè)中占居絕對(duì)的主導(dǎo)地位，作者重點(diǎn)研究了這一模式下媒體的戰(zhàn)略思維。他認(rèn)為，在這一模式下，媒體的市場(chǎng)價(jià)值是由廣告商界定的，對(duì)廣告商而言，媒體的市場(chǎng)區(qū)隔越明顯，越具有針對(duì)性，媒體的價(jià)值就越清晰。這也解釋了為什么一些媒體覆蓋面廣，發(fā)行量大，卻沒(méi)有得到相應(yīng)的營(yíng)收回報(bào)，因?yàn)樗鼈兊氖鼙娙翰皇菑V告商所需要的。作者總結(jié)出媒體價(jià)值最大化兩條規(guī)律：一是具有明顯的區(qū)域性，在一定區(qū)域內(nèi)具有最高到達(dá)率的媒體，第二種是對(duì)于某一特征明顯或者區(qū)隔明顯的人群具有最高到達(dá)率的媒體。對(duì)于傳媒來(lái)說(shuō)，只有抓住了上述規(guī)律，才能在營(yíng)銷思路、發(fā)行戰(zhàn)略、受眾群的界定以及內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)上科學(xué)決策。

作者視野十分開(kāi)闊，不僅利用模式理論對(duì)電視媒體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)分析，還擴(kuò)展到報(bào)紙、期刊、網(wǎng)絡(luò)等國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)的主流業(yè)態(tài)。這些分析準(zhǔn)確而敏銳，并輔以大量的事實(shí)和數(shù)據(jù)，形成了全書(shū)嚴(yán)謹(jǐn)客觀的學(xué)術(shù)作風(fēng)。最可貴的是，作者很好地融合了批判性思考和建設(shè)性意見(jiàn)為一體，對(duì)傳媒業(yè)的每一個(gè)難題和困惑都提出了獨(dú)特而有價(jià)值的回答，而他所提出的任何傳媒的競(jìng)爭(zhēng)都是贏利模式的競(jìng)爭(zhēng)這一總體結(jié)論也是解決目前傳媒業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。相信傳媒人在閱讀這本書(shū)中過(guò)程中會(huì)有所啟發(fā)和收獲。^[1]