單位工程進度計劃（單位工程進度計劃）

基本介紹

單位工程施工進度計劃的編制

編制單位工程進度計劃的依據(jù)及步驟

編制單位工程進度計劃的原始依據(jù)

經(jīng)過審批的全部施工圖紙及有關水文、地質、氣象和其他技術經(jīng)濟資料。

工程項目施工組織總設計與本單位工程有關的規(guī)定和要求。

對單位工程施工的工期要求。

主要是施工過程中的施工方案。

現(xiàn)行的施工定額(或勞動定額、材料消耗定額、機械臺班使用定額)。

施工預算。

與其他專業(yè)工種的有關協(xié)議或施工合同。

編制單位工程施工進度計劃的步驟

研究單位工程的全部施工圖紙和各種有關資料，調查施工條件。

確定工程項目，合理編排施工過程順序。

計算工程項目的工程量。

確定勞動量和機械臺班的數(shù)量。

確定了工程項目的施工持續(xù)時間。

確定各分部分項工程的施工進度計劃和初排施工進度。

檢查和調整施工進度計劃。

單位工程進度計劃編制依據(jù)

主管部門的批示文件及建設單位的要求；

施工圖紙及設計單位對施工的要求；

施工企業(yè)年度計劃對該工程的安排和規(guī)定的有關指標；

施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規(guī)定和安排；

資源配備情況。如：施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、儀器以及構件以及

建設單位可能提供的條件和水電供應情況；

施工現(xiàn)場條件和勘察資料；

預算文件和國家及地方規(guī)范等資料。

單位工程進度計劃的編制程序

單位工程進度計劃編制程序：

審讀施工圖紙及有關資料→劃分工作項目→確定施工順序→計算(調整)工程量(或審核工程量清單)→計算工日數(shù)和機械臺班數(shù)→確定分部(分項)持續(xù)時間→繪制進度計劃圖(橫道圖或網(wǎng)絡圖)→進度計劃的檢查和調整→正式確定施工進度計劃。

劃分工作項目

劃分工作項目以施工進度計劃的基本組成單元為一個過程。規(guī)模較大、工期較長的工程可以劃分得粗一些，如地基與基礎工程、主體結構工程、建筑裝飾裝修工程、屋面工程等，也可以根據(jù)進度控制的需要，再把分部工程細化到分項工程。

確定施工順序

確定施工順序的主要目的是充分利用作業(yè)面，盡量縮短工期。但施工順序必須按照施工的技術規(guī)律(工藝關系)和組織關系予以搭接。

計算(調整)工程量

一般在承包商投標時，已作了工程量計算，且工作項目的劃分又與施工進度計劃一致時，不必重新計算工程量。若發(fā)現(xiàn)旌工圖或工程量清單與實際情況有些偏差時，可適當作些調整。

計算工作日和機械臺班數(shù)

當由若干個分項工程構成工作項目時，應分別根據(jù)各分項工程的時間定額(產(chǎn)量定額)及工程量，按如下公式計算合并后的綜合時間定額(或綜合產(chǎn)量定額)。

式中H——綜合時間定額(工日/m3，工日/m2，工日/t，……)；

Qi——工作項目中第i個分項工程的工程量；

Hi——工作項目中第i個分項工程的時間定額。根據(jù)工作項目的工程量和采用的定額即可分別按如下公式計算出所需的工日數(shù)和機械臺班數(shù)。

式中P——工作項目所需要的工日數(shù)或機械臺班數(shù)；

Q——工作項目的工程量(m3，m2，t，……)；

S——工作項目所采用的人工產(chǎn)量定額(m3/工日，m2/工日，t/工日，……)或機械臺班產(chǎn)量定額(m3/臺班，m2/臺班，t/臺班，……)。

確定工作項目的持續(xù)時間

根據(jù)工作項目所需要的工日數(shù)或機械臺班數(shù)，以及該工程項目日安排的資源，按如下公式計算出各工作項目的持續(xù)時間。

式中D——工作項目的持續(xù)時間；

R——日安排的工人數(shù)或機械臺班數(shù)；

B——日工作班數(shù)。

以上是根據(jù)日安排的資源計算工作項目的持續(xù)時間，但有時組織要求(如組織流水施工時)，需要采用倒排方式安排施工進度(即先確定項目的持續(xù)時間)，以此來計算所需要的工人數(shù)和機械臺班數(shù)。計算公式如下：

繪制施工進度計劃圖

施工進度計劃的描述，應采用工程網(wǎng)絡計劃技術。

進度計劃的檢查與調整

對編制好的施工進度計劃的檢查和調整，主要目的使進度計劃更趨合理、可行，保證計劃的實現(xiàn)。檢查的主要內容：

各工作項目的邏輯關系及技術規(guī)律有無問題；

單位工程的工期是否能滿足工程項目總進度計劃要求；

能否滿足均衡施工，資源配給是否均衡和充分。

檢查的內容如不能滿足要求，必須進行調整和優(yōu)化。

單位工程施工進度計劃還必須進行風險分析，并提出風險對策。