變量管理工具（變量管理工具）

原理

變量管理工具

在業(yè)務數(shù)據(jù)中，業(yè)務管理者需管理大量的數(shù)據(jù)，經(jīng)常會導致業(yè)務管理者顧此失彼，甚至會讓業(yè)務管理者無法找到業(yè)務運營核心指標。導致業(yè)務規(guī)劃執(zhí)行偏差，變量管理工具則是提取關鍵性變量，找到業(yè)務管理中關鍵性可引起其他業(yè)務數(shù)據(jù)的關鍵問題。

變量數(shù)據(jù)即是業(yè)務資源的配置，由于資源配置的變化引起一系列的業(yè)務數(shù)據(jù)變化，部門業(yè)務盈利能力低下，多因資源配置不當或資源時間配置不當導致，改變資源的配置即改變關鍵性變量數(shù)據(jù)，重新組合現(xiàn)有部門資源，提升部門盈利能力。

應用范圍

變量管理工具多運用于部門業(yè)務運營管理，變量管理工具將所有的業(yè)務數(shù)據(jù)列支、組合，找到業(yè)務數(shù)據(jù)的關聯(lián)性，業(yè)務管理者在調(diào)整部門業(yè)務時，根據(jù)變量管理工具可直觀的查看各項業(yè)務數(shù)據(jù)變化導致的盈利能力變化，業(yè)務管理者根據(jù)變量管理工具的調(diào)整，模擬部門業(yè)務未來的業(yè)務規(guī)劃執(zhí)行，調(diào)整部門運營策略，控制部門運營中可能會發(fā)生的盈利性問題。

控制作用

變量管理工具不同于預算，變量管理工具是列支業(yè)務運營管理中所有業(yè)務數(shù)據(jù)，模擬業(yè)務執(zhí)行數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有資源配置組合情況下，部門執(zhí)行業(yè)務規(guī)劃可能預期的結果。與預算不同，變量管理工具對未來的預期是變化和動態(tài)的，根據(jù)業(yè)務管理者對變量的調(diào)整，重新組合業(yè)務部門資源，變量工具則模擬業(yè)務數(shù)據(jù)，預期該類調(diào)整對未來業(yè)務產(chǎn)生的盈利能力變化及各項業(yè)務指標的變化。使業(yè)務管理者，選擇較為正確的業(yè)務規(guī)劃策略。

在業(yè)務執(zhí)行過程中，業(yè)務管理者也可以不斷調(diào)整變量管理工具業(yè)務數(shù)據(jù)，準確預估未來業(yè)務數(shù)據(jù)變化，及時采取業(yè)務執(zhí)行策略，精準業(yè)務規(guī)劃與業(yè)務執(zhí)行結果數(shù)據(jù)。

簡單的說，變量管理工具即是一個簡單的業(yè)務模擬系統(tǒng)，根據(jù)實際業(yè)務數(shù)據(jù)及其數(shù)據(jù)的關聯(lián)性，模擬業(yè)務結果，業(yè)務管理者在調(diào)整業(yè)務策略時，可及時的發(fā)現(xiàn)各項業(yè)務數(shù)據(jù)的變化及關聯(lián)，更有效的控制業(yè)務的運營。

五大模塊

模塊一、列支數(shù)據(jù)

模塊二、數(shù)據(jù)組合

模塊三、提取關鍵性管理變量

模塊四、分析結果

模塊五、變量調(diào)整

提出

變量管理工具是由航天信息高級管理師資何磊于2011年提出，以動態(tài)模擬部門業(yè)務數(shù)據(jù)，預測部門盈利能力工具，部門運營管理者根據(jù)資源重組，模擬資源重組后業(yè)務數(shù)據(jù)動態(tài)變化，輔助部門運營管理者通過資源重組提升部門盈利能力。