建筑承包商即建筑項(xiàng)目承包人，是指在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

中文名

建筑承包商

別名

建筑項(xiàng)目承包人

外文名

Building contracto

等級(jí)

分五級(jí)

學(xué)科

土木工程

作用

建筑承包商在商品房建設(shè)過(guò)程中，對(duì)房屋的質(zhì)量起著十分重要的作用，也是房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

等級(jí)介紹

資質(zhì)一級(jí)企業(yè)

自有流動(dòng)資金2000萬(wàn)元以上，注冊(cè)資金不低于2000萬(wàn)元，有職稱的建筑、土木工程、財(cái)務(wù)管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不得少于40人，其中具有中級(jí)以上職稱的管理人員不得少于20人，設(shè)有高級(jí)工程師職稱的總工程師，高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱的總會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師職稱以上(含經(jīng)濟(jì)師)的總經(jīng)濟(jì)師，工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，具有五年以上從事房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)歷，近三年累計(jì)竣工30萬(wàn)平方米以上的房屋建筑面積，或與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資，連續(xù)四年建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)20%。

資質(zhì)二級(jí)企業(yè)

自有流動(dòng)資金1000萬(wàn)元以上，注冊(cè)資金不低于1000萬(wàn)元；有職稱的建筑、土木工程、財(cái)務(wù)管理、建筑和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不得少于20人，其中具有中級(jí)以上職稱的管理人員不得少于10人；工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱；具有三年以上從事房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)歷；近三年累計(jì)竣工15 萬(wàn)平方米以上的房屋建筑面積，或與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資；連續(xù)三年建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)10%。

資質(zhì)三級(jí)企業(yè)

自有流動(dòng)資金500萬(wàn)元以上，注冊(cè)資金不低于500萬(wàn)元，有職稱的建筑、土木工程、財(cái)務(wù)管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不得少于10人，其中具有中級(jí)以上職稱的管理人員不得少于5人，工程技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)助理以上職稱，配有初級(jí)以上職稱的專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，具有三年以上從事房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)歷；累計(jì)竣工5萬(wàn)平方米以上的房屋建筑面積，或累計(jì)完成與之相應(yīng)的房地產(chǎn)開發(fā)投資，建筑工程質(zhì)量合格率100%。

資質(zhì)四級(jí)企業(yè)

自有流動(dòng)資金200萬(wàn)元以上，注冊(cè)資金不低于200萬(wàn)元；有職稱的建筑、土木工程、財(cái)務(wù)管理、建筑或房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不得少于5人；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員。

資質(zhì)五級(jí)企業(yè)

只限于在本地區(qū)范圍內(nèi)的村鎮(zhèn)從事 房地產(chǎn)開發(fā))自有流動(dòng)資金不低于30萬(wàn)元、其他具停標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市建 設(shè)行政管理部門制定。

風(fēng)險(xiǎn)管理

1．建筑承包商實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的原因

安全的需要。

基于經(jīng)濟(jì)成本的考慮。

政府法令的要求。

2．可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)決策階段的風(fēng)險(xiǎn)：信息缺失風(fēng)險(xiǎn)；中介或代理人方面的風(fēng)險(xiǎn)；報(bào)價(jià)策略中的風(fēng)險(xiǎn)；來(lái)自合作者的風(fēng)險(xiǎn)。

簽約和履約階段的風(fēng)險(xiǎn)：合同條款的風(fēng)險(xiǎn)；合同管理的風(fēng)險(xiǎn)；工程管理的風(fēng)險(xiǎn)；成本管理的風(fēng)險(xiǎn)；物資供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主履行合同能力的風(fēng)險(xiǎn)；分包的風(fēng)險(xiǎn)；不可抗力造成的風(fēng)險(xiǎn)。

工程驗(yàn)收與交付階段的風(fēng)險(xiǎn)：竣工驗(yàn)收資料管理的風(fēng)險(xiǎn)；竣工驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)；債權(quán)債務(wù)處理的風(fēng)險(xiǎn)。

3．風(fēng)險(xiǎn)管理措施

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一種動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、對(duì)項(xiàng)目影響結(jié)果的量化、針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出的響應(yīng)對(duì)策：確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；制訂工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施與評(píng)估及應(yīng)對(duì)。

下面我們重點(diǎn)介紹投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)管理和施T合同的風(fēng)險(xiǎn)管理。投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系著企業(yè)的訂單能否得到，而施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系著企業(yè)的建筑質(zhì)量，從而最終影響企業(yè)的聲譽(yù)乃至生存和發(fā)展。

(1)承包商在工程項(xiàng)目投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

善用法律，維護(hù)權(quán)益。承包商要善于用法律來(lái)保護(hù)自身合法權(quán)益，及時(shí)研究政策法律文件并加強(qiáng)與政府的溝通。

審時(shí)度勢(shì)，正確決策。承包商在項(xiàng)目投標(biāo)前要做好可行性分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)太大或中標(biāo)可能性小的項(xiàng)目，以避免為主，不參與競(jìng)標(biāo)。

加強(qiáng)管理，注重積累。承包商平時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重積累資料和信息，建立專門而完備的投標(biāo)檔案資料。

超前服務(wù)，發(fā)展關(guān)系。承包商要樹立超前服務(wù)意識(shí)，發(fā)展穩(wěn)定，長(zhǎng)期的公共關(guān)系，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。

堅(jiān)定信心，培養(yǎng)耐心。投標(biāo)中，各種風(fēng)險(xiǎn)因素在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中是難以避免的，承包商一旦參與投標(biāo)，要有足夠的信心和耐心注意細(xì)節(jié)管理，遇到困難決不輕言放棄。

(2)施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理。施T合同的風(fēng)險(xiǎn)管理是衡量承包商管理水平的主要標(biāo)志之一。以合同作為行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。用合同指導(dǎo)工程實(shí)施和工作?？梢詼p少施工中的不確定性，加強(qiáng)責(zé)任性。能更好地、準(zhǔn)確地計(jì)劃和安排工程施工，也可以很好地防范風(fēng)險(xiǎn)。最大限度地發(fā)揮合同風(fēng)險(xiǎn)控制和技術(shù)革新的積極性。

施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括以下五個(gè)方面：進(jìn)行合同簽訂前的全面分析預(yù)測(cè)；確定不同合同條件下的法律責(zé)任；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的對(duì)策進(jìn)行預(yù)防；合同實(shí)施時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制；掌握承擔(dān)合同風(fēng)險(xiǎn)的基本原則。

施工合同風(fēng)險(xiǎn)常常關(guān)系到一個(gè)工程的成敗和承包商的經(jīng)濟(jì)利益，任何承包商都不能忽視這個(gè)問(wèn)題。合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策主要有以下五個(gè)方面的內(nèi)容：采取有效的策略回避風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)合同談判完善合同條款；購(gòu)買保險(xiǎn)，分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)造條件充分合理利用風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)行良好的工程索賠管理。