徐州市商業(yè)銀行（地方性股份制銀行）

簡(jiǎn)介

徐州市商業(yè)銀行成立以來(lái)，其

主要任務(wù)

經(jīng)營(yíng)機(jī)制

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍：

徐州商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)班子　款業(yè)務(wù)；經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

在法人治理結(jié)構(gòu)方面，制定了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、行長(zhǎng)層的工作制度，為 每周一清晨的升旗儀式 實(shí)行權(quán)力制衡和互相監(jiān)督制約，二OOO年二月實(shí)行了董事長(zhǎng)與行長(zhǎng)的分設(shè)，對(duì)建立高效的經(jīng)營(yíng)管理體制和引入民主科學(xué)的決策機(jī)制起到助推作用。徐州市商業(yè)銀行董事會(huì)由10名董事組成，其中高級(jí)管理層3名，股東董事5名，非股東董事1名，由私營(yíng)企業(yè)股東出任董事1名；本行監(jiān)事會(huì)由5名監(jiān)事組成，其中本行高級(jí)管理人員1名，職工代表1名，外部監(jiān)事3名。

開(kāi)業(yè)以來(lái)共召開(kāi)了兩次股東大會(huì)、七次董事會(huì)會(huì)議，兩次監(jiān)事會(huì)會(huì)議。董事會(huì)會(huì)議通知監(jiān)事或監(jiān)事長(zhǎng)列席會(huì)議，在董事會(huì)召開(kāi)之前，監(jiān)事會(huì)根據(jù)情況召開(kāi)會(huì)議，形成報(bào)告提交董事會(huì)。歷次董事會(huì)會(huì)議相繼對(duì)全行電子化建設(shè)、辦公大樓購(gòu)置、年度效益獎(jiǎng)勵(lì)、年終股東分紅、股權(quán)部分轉(zhuǎn)讓、行長(zhǎng)人選提名等事項(xiàng)進(jìn)行了研究決議，并形成會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決議，董事因事不能出席董事會(huì)會(huì)議，委托代理人持委托授權(quán)書(shū)參加會(huì)議。公司治理結(jié)構(gòu)，相對(duì)穩(wěn)定的“三會(huì)一層”（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層）有序運(yùn)作，重大事項(xiàng)需經(jīng)過(guò)民主決策，該行制定了二OO二年至二OO三年發(fā)展規(guī)劃，明確了兩年發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想，確立了二OO二年至二OO三年工作的市場(chǎng)定位，在明晰工作思路的基礎(chǔ)上，安排了兩年規(guī)劃的主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；法人治理結(jié)構(gòu)中的三權(quán)分立、三權(quán)牽制的合理制衡，很快幫助理順內(nèi)部關(guān)系，調(diào)整層次結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了人員的優(yōu)化組合和資產(chǎn)的效益運(yùn)作，在經(jīng)營(yíng)管理中有效地落實(shí)各項(xiàng)工作措施，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)利潤(rùn)最大化。

根據(jù)董事會(huì)的決議，加大投入新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)運(yùn)行，強(qiáng)化科技服務(wù)功能，進(jìn)一步完善科技手段，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，注重網(wǎng)絡(luò)安全。綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)已進(jìn)入集成測(cè)試階段，為新系統(tǒng)的按時(shí)上線(xiàn)運(yùn)行做好了充分準(zhǔn)備，同時(shí)中間業(yè)務(wù)也在談判中。為配合新的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公業(yè)務(wù)的通存通兌建立了電子驗(yàn)印系統(tǒng)，購(gòu)買(mǎi)了驗(yàn)印設(shè)備，正在緊張的建模調(diào)試階段。為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全管理，分別實(shí)行了系統(tǒng)安全控制和網(wǎng)絡(luò)安全控制，設(shè)立了專(zhuān)職系統(tǒng)安全員，對(duì)全行柜員實(shí)行分級(jí)管理，分權(quán)限控制。

2001年全行堅(jiān)持“發(fā)展就是硬道理”的經(jīng)營(yíng)理念，選擇為中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和居民提供金融服務(wù)的市場(chǎng)定位，大力拓展負(fù)債業(yè)務(wù)，調(diào)整和發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，重視新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，完善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，引進(jìn)管理人才，優(yōu)化職工隊(duì)伍，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理取得明顯的效果。截至2001年底，全行存款余額31.01億元，貸款余額22.80億元，存款增幅名列蘇皖兩省城市商業(yè)銀行前茅，貸款增量位居全市各金融機(jī)構(gòu)貸款增量之首，尤其是信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度增加，推出個(gè)人綜合消費(fèi)貸款，個(gè)人住房按揭及“二手房”貸款，汽車(chē)及個(gè)人額度授信貸款一系列新品種，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。該行法人治理體制基本得到落實(shí)，建立了內(nèi)部管理和內(nèi)控制度，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，存貸款等業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額大幅提高，在人員配備、基礎(chǔ)功能、資產(chǎn)規(guī)模、管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、運(yùn)作方式、精神風(fēng)貌等方面均有質(zhì)的變化，建立了良好的社會(huì)信譽(yù)。

合并重組

徐州市商業(yè)銀行