圖書信息
出版社: 北京工業(yè)大學出版社; 第1版 (2012年1月1日)
叢書名: 卓越員工叢書？卓越員工培訓系列
平裝: 207頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7563929088, 9787563929085
條形碼: 9787563929085
尺寸: 23.8 x 17 x 2 cm
重量: 522 g
作者簡介
王超，巨思特教育集團董事、首席團隊打造專家，中國國家關心下一代委員會文化教育顧問，北京新火品牌策劃有限公司高級品牌策劃顧問，清華大學EMBA總裁研修班客座教授，浙江大學EMBA總裁研修班客座教授，北京企業(yè)管理學院客座教授，BST團隊建設體系創(chuàng)始人。
王超老師十多年來專注于企業(yè)培訓、咨詢顧問，是國內管理培訓的知名專家。服務過的企業(yè)跨各行各業(yè)，例如：奧康、正興、方太、黃記煌、華密橡膠、邦訊通訊等..
王超老師的核心課程有“BST團隊建設”、“團隊革命”、“魅力溝通”等。著有《團隊革命》、《給你高薪的是自己》等作品。
內容簡介
《卓越員工自我管理》內容簡介：據說在德爾斐的阿波羅神廟里刻著一句話：“認識你自己?！痹诂F(xiàn)實生活中，我們經?？梢钥吹接械娜讼雽W習，卻控制不住自己的散漫和懶惰；想謙虛待人，卻控制不住自己的自負和驕傲；想和別人和諧相處，卻控制不住自己的自私與偏見……
聯(lián)想領導人柳傳志在談及自己以及企業(yè)的成功經驗時，曾這樣說：“偉大者在于管理你自己?！甭?lián)想的成功，就在于以“管理自己”的方式“感召他人”，“說到的事情必須做到，除非有不可抗力”?！肮芾砟阕约骸笨芍^是每一個企業(yè)員工必須學會的管理精髓。
工作中有許多事情都遠遠超出了我們的控制，例如，我們無法決定自己一天工作幾個小時，因為那是工作量決定的。但是，工作中也有很多事情是可以控制的，自我管理正是控制那些事情的方法。
當今社會，競爭日趨激烈，發(fā)展日益迅速，這一方面為人們帶來了更多的機遇，另一方面，使人們面臨著生活和工作上更大的壓力。這種機會與挑戰(zhàn)并存的局面，不僅迫使人們必須為生存而拼搏，而且也對人們的適應能力提出了更高的要求，為此，我們必須為自己的思想和行動提供一套高效的管理系統(tǒng)。自我管理，便是這種高效的管理系統(tǒng)。
媒體評論
學會管理自己，才有可能管理他人。自我管理是員工和管理者自我提升的重要路徑。
——《職業(yè)指南》頻道制片人、恒星盛世傳媒董事長 任超一
如果員工的自我管理能力得到提升，那么公司的整體管理水平將大大得到提高。培訓員工的自我管理能力，不僅是對員工素質的培養(yǎng)，也是公司自我提升的根本要求。
——瀏陽河餐飲集團董事長 姚經健
自我管理是員工自動自發(fā)的積極表現(xiàn)，能實現(xiàn)自我管理的員工都是優(yōu)秀的員工。而員工一旦學會自我管理，將使公司的管理變得輕松而高效。
——天津醫(yī)藥集團敬一堂醫(yī)藥連鎖有限公司總經理 敬守存
真正的管理，就是不需要管理。而培養(yǎng)員工自我管理的能力，是實現(xiàn)這種理想狀態(tài)的必由之路。王超老師的這本《卓越員工自我管理》系統(tǒng)而簡練，適合作為員工培訓的教材。
——承德五谷農莊食品有限公司董事長 劉志國
目錄
第一章 認知員工的自我管理
何為自我管理
自我管理與工作的關系
自我管理對職業(yè)發(fā)展的重要性
第二章 自我角色的定位管理
明確自身的角色定位
了解自身崗位的職責
常見的角色錯位
員工的四項職業(yè)準則
如何做一名金牌員工
第三章 自我的職業(yè)目標管理
價值觀是確定目標的前提
如何確立正確的價值觀
為什么要設定職場目標
設定目標的原則
設定目標的兩個方面
職場目標的設定過程
第四章 職業(yè)精神管理
職業(yè)精神對自我管理的作用
解讀偉大的“送信人”
“跳蚤”的困惑
七大職業(yè)修養(yǎng)訓練
第五章 職業(yè)心態(tài)的管理
六大積極的職業(yè)心態(tài)
管理工作上的情緒
如何戰(zhàn)勝消極心態(tài)
如何理解抱怨心理
管理壓力的曲線
心態(tài)管理評估法
第六章 管理時間的能力
誰偷走了你的時間
培養(yǎng)個人時間觀念
算算每天的“86400元”的價值
管理時間的“四象限原理
管理時間的七個“功夫”
選擇合適的時間管理工具
第七章 高效的溝通能力
“巴別塔”式的溝通悲劇
為什么會溝而不通
掌握傾聽技巧
提升語言表達的能力
巧用溝通中的肢體語言
如何與上司溝通
如何與同事溝通
第八章 職場的人際關系管理
人際關系從自己開始
影響人際關系的因素
提升職場感情的七大規(guī)則
與上司的相處之道
與同事的相處之道
與客戶的相處之道
第九章 管理團隊中的自我
個人與團隊的關系
團隊角色認知與貢獻
樹立團隊精神
妥善解決團隊內的沖突
時常激勵自己的伙伴
第十章 自我學習能力的管理
學習力就是競爭力
強化學習意識
制訂完整的學習計劃
職場學習的幾種途徑
學習創(chuàng)新的新模式——循環(huán)學習法
定期讓自己清零
