奔跑的蜈蚣：以考核促進(jìn)成長(zhǎng)（奔跑的蜈蚣：以考核促進(jìn)成長(zhǎng)）

圖書信息

作　者：姜定維，蔡巍著

出 版 社：京華出版社

出版時(shí)間：2006-12-1

版　次：2

頁(yè)　數(shù)：250

字　數(shù)：238000

印刷時(shí)間：2006-12-1

紙　張：膠版紙

I S B N：9787806007181

包　裝：平裝

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書的初衷就是為了設(shè)計(jì)一套比較適合企業(yè)，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中生存的企業(yè)所運(yùn)用的績(jī)效評(píng)價(jià)、管理的體系和方法。

筆者在本書每個(gè)章節(jié)前都加了一個(gè)小小的寓言故事，并以討論的形式進(jìn)行敘述，以期能夠深入淺出地解釋這些復(fù)雜而又枯燥的理念。另外，績(jī)效的問(wèn)題不僅是存在于工作和企業(yè)的運(yùn)作中，在生活中也同樣存在。所以，我們盡可能多列舉了一些在生活、學(xué)習(xí)中的例囁，希望能讓更多的讀者理解、接受，乃至應(yīng)用。

至于這個(gè)怪怪的書名，是因?yàn)轵隍继?hào)稱“千足蟲”，如果蜈蚣能夠奔跑起來(lái)，那么，它每一條腿的行動(dòng)需要多么協(xié)調(diào)，才能達(dá)到“奔跑”的效果。試想，一只正在“努力前行”的蜈蚣，如果有兩只腳的“鞋帶”松了，它怎么能跑得快呢？這和企業(yè)一樣，如果我們企業(yè)的每一個(gè)人、每一個(gè)部門都能默契配合，創(chuàng)造出良好的績(jī)效，企業(yè)也就能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)，飛快地成長(zhǎng)。

圖書目錄

引子 每個(gè)人都可以更一步

生活中的績(jī)效問(wèn)題

績(jī)效伴隨人的一生

第一章 績(jī)效到底是什么？

動(dòng)物選美

角度不同，對(duì)績(jī)效的看法不一樣

是最終的成果嗎？

是對(duì)付出的褒獎(jiǎng)？

體現(xiàn)了員工的能力和態(tài)度？

是感覺，或是關(guān)系？

績(jī)效可以是所有的事情

第二章 績(jī)效能給你帶來(lái)什么好處？

更合理的報(bào)酬

更快的進(jìn)步

清楚自己到什么程度了

第三章 如何找到正確的考核方法？

誰(shuí)也別想偷懶

績(jī)效評(píng)價(jià)方法有哪些？

組織考核模式

老板憑感覺，紅包越包越多

標(biāo)準(zhǔn)模糊，誰(shuí)都拿不準(zhǔn)

絕對(duì)考核，扼殺創(chuàng)新

指標(biāo)數(shù)字化，想說(shuō)愛你不容易

強(qiáng)行排序法與末位淘汰法

這才是我們真正需要的績(jī)效考評(píng)方法

第四章 目標(biāo)管理——可以層層負(fù)責(zé)到位

白兔子得馬拉松冠軍的秘密

為什么經(jīng)常滿足不了訂單？

以成敗論英雄是目標(biāo)管理嗎？

把目標(biāo)和過(guò)程放在一起考核是目標(biāo)管理嗎？

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系，是目標(biāo)管理嗎？

只對(duì)結(jié)果考核，是目標(biāo)管理嗎？

目標(biāo)管理練習(xí)，誰(shuí)該簽這個(gè)字？

目標(biāo)與權(quán)責(zé)范圍

第五章 短板管理——快速提高業(yè)績(jī)

第六章 分清職責(zé)——才能共同負(fù)責(zé)

第七章 態(tài)度評(píng)價(jià)——讓員工們都愿意往前走一步

第八章 主基二元法——既要出色又要完美

第九章 戰(zhàn)略發(fā)展——需要引進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效測(cè)評(píng)

第十章 平衡計(jì)分卡——一個(gè)部門都不能少

第十一章 績(jī)效與薪酬——確保能有效激勵(lì)

第十二章 整體績(jī)效管理——讓每個(gè)員工都跑起來(lái)