培養(yǎng)部下的100條鐵規(guī)（培養(yǎng)部下的100條鐵規(guī)）

內容簡介

畠山芳雄繼《這樣的干部辭職吧》、《干部的七大罪狀》、《這樣的干部才稱職》等之后又一力作。

本書作者以經(jīng)營管理顧問的身份，全方位觀察、體悟培養(yǎng)部下的各種方法，總結了成為隊合格管理者應遵循的100條鐵則，鞭辟入里，發(fā)人深省。

以往在組員中是由優(yōu)秀的領導者來開展的OJT工作的。這本書是針對所有部下以及晚輩的管理者們而言的，其目的是幫助他們把OJT工作做得更好。

育人的思維方式以及行為方法，應該結合自己的特點，親自總結出自己獨創(chuàng)的方法。有的方法即使你認可，但是很難適用于你，或許有很多你自己獨有的好方法，是這本書沒有寫到的。

出版信息

作者： （日）畠山芳雄 著，涂珊 譯

出版社：東方出版社

出版時間： 2006-10-1

字數(shù)：

版次： 1

頁數(shù)： 217

印刷時間： 2006-10-1

開本：

印次：

紙張：膠版紙

I S B N ： 9787506026581

包裝：平裝

所屬分類：圖書>>管理>> 一般管理學 >>領導學

圖書目錄

前言

第一章 育人之心

1. 培養(yǎng)部下就是要改變他們——改變習慣、能力、態(tài)度

2. 要對部下的人生負責——不要毀掉他

3. 在“人”的方面多下功夫——部下并非是你工作的工具

4. 不要為了你自己而培養(yǎng)部下——培養(yǎng)部下是無償?shù)男袨?/p>

5. 要共同培養(yǎng)下一代——不進培養(yǎng)接班人

6. 相信可能——不要斥責部下

7. 樹人如同樹木——要發(fā)揮自我發(fā)展的能力

8. 一次都不要放棄——培養(yǎng)部下需要毅力

9. 繁忙的工作可以幫助部下成長——工作即培養(yǎng)

10. 把工作當教材——摒棄處理主義

11. 知恩圖報——育人在于傳承

12. 不要認為自己的不夠格——工資里面包括培養(yǎng)費

第二章 育人之基礎

13. 必須建立信賴感——具備兩個基本條件

14. 不要以自我為中心——拋棄利己主義

15. 不要“犧牲”部下——耳聽八方、眼觀六路

16. 自己來承擔麻煩的事情——不要遇到麻煩就逃避

17. 對周圍的人有說服力——要讓部下覺得你很可靠

18. 激情能改變人——如何讓對方充滿激情

19. 不要打擊部下的積極性——改掉你的惡習

20. 要看人的優(yōu)點——開口表揚對方

……

第三章 育人的通用原則

第四章 新員工的培養(yǎng)方法

第五章 骨干員工的培養(yǎng)方法

第六章 負責人的培養(yǎng)方法

第七章 管理者的培養(yǎng)方法

第八章 培養(yǎng)部下的事例分析

作者簡介

畠山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，長期擔任影響極大的日本能率協(xié)會（相當于管理協(xié)會）理事長、副會長等重要領導職務。

1924年生。自大學畢業(yè)后，曾在政府機關、工廠及商社里任職。1948年加入社團法人日本能率協(xié)會任營銷顧問。作為干部培訓的專家曾在多家企事業(yè)單位、公共團體等從事調查、咨詢以及培訓方面的工作。專業(yè)為干部能力開發(fā)、經(jīng)營調查。

現(xiàn)任社團法人日本能率協(xié)會特別顧問，股份公司日本能率協(xié)會管理中心董事顧問，股份公司日本能率協(xié)會綜合研究所顧問。他有關干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，尤其是《這樣的干部辭職吧》，迄今僅在日本就印行140余次，銷量突破1,000,000冊，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。其他重要著作有《管理者革命》、《員工革命》、《經(jīng)理該干什么》、《干部的條件》等。