翁廣松（金捷利有限公司董事長(zhǎng)）

人物信息

爽朗、豁達(dá)、永遠(yuǎn)精力充沛，從警備戰(zhàn)士到海外著名實(shí)業(yè)家、社會(huì)活動(dòng)家和愛(ài)國(guó)人士，翁廣松無(wú)疑是個(gè)傳奇式人物。他大部分時(shí)間奔走香港和內(nèi)地之間，除了維護(hù)龐大的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，他積極投身香港與內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)文化交流，因?yàn)槠涮厥庳暙I(xiàn)被推選為香港廣東社團(tuán)總會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)和香港汕頭商會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。

人物事跡

戰(zhàn)略：抓大放小

翁廣源進(jìn)入內(nèi)地投資的第一站并沒(méi)有選擇廣東，而是中部的長(zhǎng)沙；他選擇的不是港商集中的家具、玩具、地產(chǎn)等行業(yè)，而是正待起步的印刷業(yè)。1994年，翁廣源放棄其他投資機(jī)會(huì)，拿出自己幾乎全部的積蓄與長(zhǎng)沙卷煙廠合資成立了金沙利彩印公司，目標(biāo)鎖定內(nèi)地中高檔印刷市場(chǎng)。伴隨長(zhǎng)沙卷煙廠的高速發(fā)展，現(xiàn)在，金沙利已進(jìn)入全國(guó)印刷行業(yè)20強(qiáng)，成為湖南納稅大戶。

如果說(shuō)聯(lián)姻長(zhǎng)沙卷煙廠使得翁廣松的事業(yè)突飛猛進(jìn)，兩年前與萬(wàn)寶路的牽手則讓他進(jìn)入新的發(fā)展階段。這次牽手頗有戲劇性。

所謂“不打不相識(shí)”。據(jù)翁廣松透露，金沙利與萬(wàn)寶路本來(lái)毫無(wú)關(guān)系，認(rèn)識(shí)萬(wàn)寶路是從早期在香港做香煙代理開(kāi)始?！吧蟼€(gè)世紀(jì)我們?cè)谙愀鄞黹L(zhǎng)沙卷煙廠的NISE牌卷煙，萬(wàn)寶路看到這個(gè)牌子的煙質(zhì)量不錯(cuò)，于是開(kāi)始跟我們競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)我們的煙是28元，萬(wàn)寶路是32元，于是萬(wàn)寶路生產(chǎn)出另外一個(gè)牌子的香煙賣(mài)27元。等我們代理的煙賣(mài)到22元時(shí)，對(duì)方傻眼了，因?yàn)槌杀締?wèn)題他們?cè)僖矝](méi)有降價(jià)空間，于是他們就出另外一個(gè)牌的煙，同等價(jià)錢(qián)?！蔽虖V松津津有味地跟《天下潮商》記者描述。由于這種22元的煙質(zhì)量不怎么樣，沒(méi)有得到現(xiàn)實(shí)的香港人的青睞。相比之下，NISE煙的口腔清潔度比較好。這時(shí)萬(wàn)寶路才感覺(jué)到他們面對(duì)的長(zhǎng)沙卷煙廠是個(gè)很有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。事實(shí)上，長(zhǎng)沙卷煙廠經(jīng)過(guò)幾年的體制改革和設(shè)備更新，已經(jīng)成為湖南煙草行業(yè)的龍頭企業(yè)，全國(guó)排名保持三甲。而萬(wàn)寶路也感覺(jué)到價(jià)格上很難跟中國(guó)的煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上，萬(wàn)寶路已經(jīng)連續(xù)幾年在中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮，所以他們也在尋找新的突破口。于是，萬(wàn)寶路采取“化干戈為玉帛”的策略與長(zhǎng)沙卷煙廠簽訂了戰(zhàn)略性合作伙伴，由白沙集團(tuán)進(jìn)行其在中國(guó)的許可生產(chǎn)以及銷(xiāo)售。到此這場(chǎng)市場(chǎng)之戰(zhàn)才算結(jié)束?！坝辛伺c白沙集團(tuán)合作的基礎(chǔ)，就有了接近國(guó)際大鱷的機(jī)會(huì)”，翁廣松微笑著說(shuō)，“他們發(fā)現(xiàn)我們的印刷質(zhì)量不錯(cuò)，就開(kāi)始跟我們接觸”。不久，剛好萬(wàn)寶路在韓國(guó)的印刷廠出了問(wèn)題，這時(shí)金沙利成功介入。

管理：四兩撥千斤

翁廣松的多元化發(fā)展使他的旗下“不知不覺(jué)”匯集了10余家不同類(lèi)型的企業(yè)，這么多公司和項(xiàng)目，管理起來(lái)并不容易，令人驚奇的是他卻能舉重若輕，高效地操控著全國(guó)市場(chǎng)?！捌放埔L(zhǎng)壽，需要高質(zhì)量的管理，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)是很激烈的”。他認(rèn)為，管理是多樣性的，但有幾點(diǎn)也許是共同的，一是要通過(guò)技術(shù)設(shè)備和流程來(lái)保證質(zhì)量，二是要授權(quán)，敢于授權(quán)給信任的人員；三是要保持企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，這個(gè)態(tài)勢(shì)的前提是選擇的業(yè)務(wù)要有很好的成長(zhǎng)空間和利潤(rùn)點(diǎn)，只有企業(yè)贏利了，才是最大的動(dòng)力?！叭f(wàn)寶路看中我們什么呢？質(zhì)量和服務(wù)。我們質(zhì)量按照管理有7s、8s標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備是國(guó)外進(jìn)口的當(dāng)今最先進(jìn)的設(shè)備，如波斯特、海德堡等。另外我們自身有一套檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，這套標(biāo)準(zhǔn)能很好檢驗(yàn)我們的紙張是否符合環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)?！蔽虖V松十分認(rèn)真地說(shuō)。

翁廣松回憶，進(jìn)入煙草行業(yè)不容易。由于原來(lái)是給長(zhǎng)沙卷煙廠做代理，積累基礎(chǔ)，才有了長(zhǎng)沙金沙利印刷彩印公司的誕生。至于在湖南做房地產(chǎn)，是因?yàn)樗J(rèn)為那里的房地產(chǎn)沒(méi)有什么泡沫。他透露，并不滿足現(xiàn)在的凱諾置業(yè)項(xiàng)目只有幾十畝地的規(guī)模，下一步將進(jìn)行湘江河西的舊房改造工程。

從1992年進(jìn)入內(nèi)地投資開(kāi)始，翁廣松還分別在太原和北京投資了兩家新港灣大酒店，并于2003年在廣州投資了營(yíng)業(yè)面積達(dá)5000平方米的“海港大酒樓”。翁廣松透露，選擇這些項(xiàng)目是為了保持很好的現(xiàn)金流。

現(xiàn)金流在港商的經(jīng)營(yíng)法則中居于重要地位，是李嘉誠(chéng)成功的要訣之一，翁廣松也深諳此道。事實(shí)上，盡管很早進(jìn)行了多元化發(fā)展，但翁廣松的自有資金非常充足，以至于面對(duì)“幾個(gè)板塊可以上市”的誘惑，他也無(wú)動(dòng)于衷。

作為董事之一的陳力是翁廣松的得力搭檔，多年來(lái)二人配合默契。陳力告訴《天下潮商》記者，“董事長(zhǎng)善于用人，而我們選擇的項(xiàng)目大都有較好的成長(zhǎng)空間讓大家分享，所以我們基本都是優(yōu)良資產(chǎn)”。

文化：和天下

在采訪結(jié)束的時(shí)候，翁廣松邀請(qǐng)記者參加“海港大酒樓”與白云賓館就中秋月餅制作進(jìn)行的宴會(huì)交流，這是他特意安排的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，自己親自當(dāng)評(píng)委?！啊８邸谝淮瓮瞥鲷~(yú)翅中秋月餅，所以想請(qǐng)白云賓館的專家來(lái)品嘗下”，翁廣松十分謙遜地說(shuō)。陳力也告訴記者，在金捷利公司，每年像這樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)很多?！艾F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是文化競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有文化的商人是站不穩(wěn)腳的”。翁廣松認(rèn)為，潮汕地區(qū)文化底蘊(yùn)深厚，只是還沒(méi)有很好挖掘。“為什么要提企業(yè)文化呢？因?yàn)槠髽I(yè)文化能為企業(yè)帶來(lái)生機(jī)，文化就像是人身體里的細(xì)胞一樣，能激活人的積極性，激發(fā)人的激情。錢(qián)只是解決暫時(shí)的問(wèn)題，而文化是源源的流水，文化能夠改變一個(gè)民族，能夠改變一個(gè)企業(yè)，能夠改變?nèi)松?。所以他十分贊同中?guó)古代的“和文化”和當(dāng)今提出的創(chuàng)建和諧社會(huì)的主題?！鞍押玫臇|西留給子孫，別在我們這一代破壞掉?，F(xiàn)在國(guó)際、中央都在強(qiáng)調(diào)環(huán)保，光一個(gè)口號(hào)不行，要我們從自己做起，從本人、從企業(yè)，自己檢查自己”。

平時(shí)翁廣松喜歡觀摩名家書(shū)畫(huà)，研習(xí)書(shū)法，他還資助拍攝潮人電視專題片?！拔幕梢蕴岣咭粋€(gè)人的素質(zhì)，它能使人更全面的看待一件事，看待自己的事業(yè)?！睉{著對(duì)文化的熱愛(ài)和多年來(lái)的感悟，一個(gè)大膽的想法一直在激勵(lì)著他，那就是成立華南畫(huà)院?，F(xiàn)在，這個(gè)想法在廣州番禺已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)，一個(gè)集古董藝術(shù)收藏、書(shū)畫(huà)展示交流、名家休閑創(chuàng)作的會(huì)所式華南畫(huà)院正式成立。在這里，翁廣松游弋于精神的海洋。金羊網(wǎng) 2007-06-27

愛(ài)人為本 助人為善

艱苦創(chuàng)基業(yè)

上世紀(jì)80年代，從部隊(duì)轉(zhuǎn)到地方的翁廣松來(lái)到了香港，他從一點(diǎn)一點(diǎn)的生意做起，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，完成了基本積累。1992年他創(chuàng)辦了香港金捷利集團(tuán)有限公司和香港聚利發(fā)煙草有限公司，以此為基礎(chǔ)，迅速向加工型企業(yè)轉(zhuǎn)變，然后進(jìn)入酒店、餐飲、自動(dòng)化、IT、地產(chǎn)、碼頭等多個(gè)行業(yè)，很早就形成了多元化的經(jīng)營(yíng)格局。他不僅以前瞻的戰(zhàn)略眼光較早和中國(guó)煙草行業(yè)巨頭長(zhǎng)沙卷煙廠（白沙集團(tuán)）結(jié)成合作伙伴，還成為國(guó)際品牌萬(wàn)寶路的指定印刷企業(yè)。

生于潮州的翁廣松現(xiàn)為香港金捷利（集團(tuán)）董事長(zhǎng)，集團(tuán)旗下?lián)碛芯劾l(fā)煙草有限公司、彩星國(guó)際投資有限公司及湖南金沙利彩色印刷有限公司等十余家企業(yè)，并分別在香港、廣州、長(zhǎng)沙及內(nèi)地多個(gè)城市設(shè)點(diǎn)，投資組合包括印刷、酒店、餐飲、計(jì)算機(jī)、地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)，業(yè)務(wù)相當(dāng)多元化，每年的營(yíng)業(yè)額數(shù)以十億元計(jì)。翁廣松經(jīng)常往返中港兩地，對(duì)兩地在經(jīng)濟(jì)、文化等各方面的交流貢獻(xiàn)良多，因此被推選為香港廣東社團(tuán)總會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)及香港汕頭商會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。

文化興企業(yè)

文化就是企業(yè)的生命。翁廣松的成功格言是“企業(yè)要有文化”，他從自身開(kāi)始，將這種“文化”帶到企業(yè)，造就了企業(yè)的輝煌。

“文化可以提高一個(gè)人的素質(zhì)，它能使人更全面地看待每一件事，看待自己的事業(yè)?！睉{著對(duì)文化的熱愛(ài)和多年來(lái)的感悟，實(shí)踐著自己做一個(gè)儒商或者文化企業(yè)家的異樣人生。

上世紀(jì)六十年代，因工作關(guān)系，翁廣松與多位國(guó)家級(jí)藝術(shù)大師建立了深厚的友誼，如陸儼少、李可染、劉海粟、黃永玉等均與他私交甚篤，他家中更有不少名家相贈(zèng)的珍藏名畫(huà)。熱愛(ài)繪畫(huà)的翁廣松自然在大師身上獲益良多，但他卻謙稱天資魯鈍，因此縱得名家指點(diǎn)，也未能在藝術(shù)范疇里有所成就。但實(shí)情是，透過(guò)與大師的交往，以及長(zhǎng)時(shí)間對(duì)藝術(shù)文化的研究，造就了翁廣松的企業(yè)文化，令企業(yè)蒸蒸日上。翁廣松眼中的文化，是每個(gè)地區(qū)獨(dú)有的文化底蘊(yùn)，是每一個(gè)人的素質(zhì)，文化賦予企業(yè)靈魂，文化帶給企業(yè)生機(jī)，文化能夠引發(fā)潛藏在體內(nèi)的動(dòng)力；文化可以改變個(gè)人的生命，也可以更改企業(yè)的命運(yùn)。翁廣松認(rèn)為一家企業(yè)若沒(méi)有文化，就等如沒(méi)有生命。

文化是需要一代代傳承的。翁廣松有個(gè)心愿，將自己40多年收藏的珍品集中展示出來(lái)，使這些藝術(shù)瑰寶供大家鑒賞，為弘揚(yáng)中華文化作點(diǎn)貢獻(xiàn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)兩三年的籌劃，位于廣州市番禺區(qū)國(guó)泰路30――36號(hào)、建筑面積近二千平方米，擁有兩層展廳的華南畫(huà)院于2009年3月28日落成并向社會(huì)免費(fèi)開(kāi)放了，至此，一位神秘民間收藏家也浮出水面。他收藏的領(lǐng)域廣闊，包括玉器、陶瓷、文房四寶，其中以書(shū)畫(huà)的收藏為最多，收藏的作品以近代名家為主，作品多達(dá)一千余件。華南畫(huà)院是目前廣州地區(qū)私人畫(huà)院規(guī)模較大、展覽功能完備齊全的大型畫(huà)院之一，其場(chǎng)地之大，可媲美廣東畫(huà)院展廳和何香凝美術(shù)館展廳。開(kāi)館之日，高朋滿座，葉劍英之子葉選寧及全國(guó)美協(xié)副主席、廣東美協(xié)主席許欽松等嘉賓主禮。

畫(huà)院舉辦《中國(guó)近代名家書(shū)畫(huà)作品展》，展出名作300余件，全部為翁廣松個(gè)人珍藏，其中包括張大千、徐悲鴻、傅抱石、齊白石、李可染、劉海粟、陸儼少、關(guān)良、黃胄、謝稚柳、關(guān)山月、華君武、朱屺瞻、程十發(fā)、黃永玉、唐云、陳佩秋、陳大羽、楊之光、林墉、許欽松、方楚雄、陳永鏘、李行簡(jiǎn)等大師名家作品，也有當(dāng)代中青年畫(huà)家的力作。在展廳中央，一幅“畫(huà)壇鬼才”黃永玉的長(zhǎng)卷《淵明故寶圖》格外引人注目。這是黃永玉64歲時(shí)的作品，此手卷長(zhǎng)7.27米，寬0.35米，成了華南畫(huà)院的“鎮(zhèn)館之寶”。

翁廣松認(rèn)為，為了架起藝術(shù)創(chuàng)作與收藏鑒賞的橋梁，為了加強(qiáng)對(duì)中國(guó)書(shū)畫(huà)流派——嶺南畫(huà)派的傳承與弘揚(yáng)，要盡綿薄之力辦好華南畫(huà)院。人們贊譽(yù)翁廣松是文化商人，是藝術(shù)收藏家。翁廣松經(jīng)營(yíng)企業(yè)多年，體會(huì)很深，他認(rèn)為文化是民族的根，也是企業(yè)的靈魂，文化陶冶人的性情，能給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)，商人轉(zhuǎn)戰(zhàn)于市場(chǎng)，而決勝于文化！

樂(lè)善好施的慈善家

翁廣松認(rèn)為，作為商人，應(yīng)具備慈善之心，要合法經(jīng)營(yíng)，取財(cái)有道，用財(cái)有方，熱心公益，多做善事，盡力回報(bào)社會(huì)。

他有赤子之情，仁愛(ài)之心，慈善之舉，每逢國(guó)內(nèi)遭受?chē)?yán)重自然災(zāi)害，總是慷慨解囊，熱心相助。2006年廣東洪水災(zāi)害和2008年內(nèi)地雪災(zāi)，他共捐獻(xiàn)善款20萬(wàn)元。2008年汶川大地震，他在香港通過(guò)中聯(lián)辦向?yàn)?zāi)區(qū)捐獻(xiàn)人民幣100萬(wàn)元。年前，廣東美術(shù)界舉行賑災(zāi)畫(huà)作義賣(mài)活動(dòng)，翁廣松以60萬(wàn)元投得出自當(dāng)代山水畫(huà)名家許欽松的手筆《春暉晴明》，以實(shí)際行動(dòng)支持災(zāi)區(qū)重建工作。

翁廣松把做善事與房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合起來(lái)，在當(dāng)?shù)貍鳛榧言?。在他的倡議下，凱諾置業(yè)公司開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)沙香檳小區(qū)正式啟動(dòng)“業(yè)主幸福援助計(jì)劃”，翁廣松帶頭捐資20萬(wàn)元，設(shè)立小區(qū)援助基金，同時(shí)每賣(mài)出一套房子，從賣(mài)房款中拿出1000元，投入到援助基金中，這筆款由業(yè)主委員會(huì)管理，用于幫助患重大疾病的業(yè)主，褒獎(jiǎng)本小區(qū)考取全國(guó)統(tǒng)招二本以上的學(xué)子。此舉在當(dāng)?shù)匾饛?qiáng)烈反響！

翁廣松熱心捐資助學(xué)、助傷扶殘、體恤孤寡老人，所做的好事、善事不勝枚舉。潮州商會(huì)開(kāi)展助養(yǎng)孤寡老人活動(dòng)，翁廣松資助善款10萬(wàn)元。湖南衡山，當(dāng)?shù)卣_(kāi)發(fā)旅游項(xiàng)目，翁廣松大力相助進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

翁廣松設(shè)在深圳的一家高科技公司，是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，受到市政府表彰并獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元，翁廣松把這些錢(qián)全部獎(jiǎng)勵(lì)員工，他認(rèn)為企業(yè)辦得好，是大家共同努力的結(jié)果，企業(yè)發(fā)展的成果，應(yīng)由大家共同分享。

翁廣松從來(lái)把錢(qián)財(cái)看得很輕很淡，他很少談及企業(yè)與財(cái)富，而他津津樂(lè)道的是怎樣多為社會(huì)、為他人做點(diǎn)事情，他愿意把個(gè)人的財(cái)富、資源與社會(huì)上有需要的人一起分享。這是他歷練而成的崇高境界，也是他樂(lè)善好施的內(nèi)在動(dòng)力。

談話之間，翁廣松向記者展示出他剛剛題寫(xiě)的“愛(ài)人為本 助人為善”的書(shū)法條幅，記者一面觀賞著這位長(zhǎng)者酣暢淋漓的書(shū)藝，一面用心感悟著一個(gè)企業(yè)家的精彩人生……

翁廣松：高效掌控多元帝國(guó) [焦點(diǎn)對(duì)話]

“萬(wàn)寶路應(yīng)該選擇我們”

《潮商》：現(xiàn)在印刷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況怎么樣？

翁廣松：競(jìng)爭(zhēng)很激烈，我們是屬于定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。目前國(guó)內(nèi)的印刷行業(yè)還是很亂，個(gè)體的、小規(guī)模的很多，沒(méi)有很好的行業(yè)規(guī)范，如報(bào)社有報(bào)社的印

刷，食品有食品的印刷，煙草有煙草的印刷，各種印刷都有，形成很激烈的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)的管理就比較亂，沒(méi)有系統(tǒng)，這跟國(guó)際上比，就差得很遠(yuǎn)。主要差在管理上沒(méi)有層次，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，想做什么就做什么?，F(xiàn)在我國(guó)還沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如油墨的標(biāo)準(zhǔn)，萬(wàn)寶路就要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，怎樣保證人的健康，這方面國(guó)內(nèi)還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。《天下潮商》：與萬(wàn)寶路等國(guó)際大品牌合作，他們到底看中你什么呢？

翁廣松：與國(guó)際一些大品牌的合作，他們主要看重我們管理很完善，文化品味，嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，服務(wù)周到，有求必應(yīng)。另外我們的油墨是環(huán)保的，這些油墨都是我們自己生產(chǎn)，保證了質(zhì)量。危害健康的油墨就不要用。在早些年，進(jìn)到車(chē)間，油墨熏到人的眼睛流淚，這對(duì)工人的健康危害很大，于是我們開(kāi)始進(jìn)行科學(xué)的改造，現(xiàn)在水性、油性都得到國(guó)際的認(rèn)可。

萬(wàn)寶路為什么選在我們這里呢？因?yàn)樗麄兏杏X(jué)到我們這里的技術(shù)要求、質(zhì)量要求不一般，非常注意環(huán)保，所以才定點(diǎn)在我們這里生產(chǎn)。這也是我們打造國(guó)際品牌的一個(gè)起點(diǎn)。《天下潮商》：您的多元化發(fā)展有進(jìn)入高科技嗎？比如IT、網(wǎng)絡(luò)，有沒(méi)這方面的投資打算？

翁廣松：我們有一個(gè)怡信公司，做電信方面的?，F(xiàn)在廣州地鐵的羊城通自助媒體充值機(jī)，就是帶顯示屏、可以充值可以做廣告的那個(gè)小機(jī)器。我們的羊城通自助媒體充值機(jī)在地鐵可以同時(shí)裝好幾個(gè)，能插播一些廣告、充值、查詢余額。用途比較廣，功能比較多。電力的支付終端也是我們?cè)诟愕?。還有白云區(qū)移動(dòng)的支付終端。這些是屬于IT軟件方面的，剛剛在起步。以后會(huì)在傳媒方面做深入一點(diǎn)發(fā)展。《天下潮商》：有沒(méi)有計(jì)劃發(fā)展成為一個(gè)什么樣的集團(tuán)？

翁廣松：很多人都爭(zhēng)著上市，我覺(jué)得我們上市的企業(yè)不一定就是好企業(yè)。作為商人，最主要的問(wèn)題其實(shí)也是為人民服務(wù)，不是說(shuō)我們要多高尚，而是說(shuō)作為商人應(yīng)該要有愛(ài)人之心。有些企業(yè)上市，就是要騙股民的錢(qián)。我現(xiàn)在還不大缺資金，所以我不想上市。我現(xiàn)在的投資基本都是自有資金?！短煜鲁鄙獭罚耗彩且晃淮壬萍?，最近有什么捐助項(xiàng)目？

翁廣松：我們資助水災(zāi)災(zāi)區(qū)，在香港也有資助，還有捐資助學(xué)，參加潮商會(huì)孤寡老人的資助，這些是比較零碎的做，下一步想比較系統(tǒng)的做。我會(huì)按照我現(xiàn)有的能力，做力所能及的慈善。作為商人，就應(yīng)該有慈善的心。

在湖南的衡山，當(dāng)時(shí)政府說(shuō)要做個(gè)旅游點(diǎn)，我們就給點(diǎn)資助，搞點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資助。這是90年代的事情，當(dāng)時(shí)去那里投資，有了利潤(rùn)就做點(diǎn)回報(bào)。

過(guò)段時(shí)間，我想搞個(gè)基金會(huì)作為獎(jiǎng)學(xué)金，支持教育事業(yè)。

作為商人，不能忘記窮苦人。我們對(duì)食物、財(cái)物都不能浪費(fèi)。程偉　歐陽(yáng)子善

湖南金沙利彩色印刷有限公司發(fā)展歷程：

1、1992年，公司在湖南長(zhǎng)沙注冊(cè)成立。

2、1994年，公司在長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)奠基，啟動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3、1995年，公司主廠房竣工驗(yàn)收，第一期設(shè)備陸續(xù)安裝調(diào)試。

4、1996年，公司開(kāi)始試生產(chǎn)。

5、1999年，公司完成第二期設(shè)備技改，正式形成以印前設(shè)計(jì)、膠印、凹印、復(fù)合、印后加工為主體的生產(chǎn)布局。

6、2000年，公司確立新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的第一個(gè)五年戰(zhàn)略。

7、2001年，公司導(dǎo)入ISO9000管理體系。年底，公司通過(guò)挪威船級(jí)社（DNV）和英國(guó)UKAS雙標(biāo)國(guó)際ISO9000體系認(rèn)證。

8、2003年，公司完成第三期設(shè)備技改，固定資產(chǎn)投資累計(jì)超過(guò)5億元。

9、2004年，公司與世界上最大的煙草集團(tuán)——美國(guó)菲利浦。莫利斯集團(tuán)達(dá)成合作意向。10月份開(kāi)始，向菲莫（韓國(guó)）公司穩(wěn)定供貨，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)正式邁出國(guó)門(mén)。