執(zhí)行（詞語(yǔ)概念）

詞語(yǔ)概念

(1) [execute;carry out]∶貫徹施行；實(shí)際履行

執(zhí)行命令

(2) [undertake;agree to do sth.]∶承辦；經(jīng)辦

執(zhí)行案典

(3) [stick to moral integrity]∶堅(jiān)守節(jié)操

黎莊夫人，執(zhí)行不衰?！?漢· 劉向《列女傳》^[1]

1. 堅(jiān)守節(jié)操。

漢劉向《列女傳·黎莊夫人》：“黎莊夫人，執(zhí)行不衰，莊公 不遇，行節(jié)反乖?！彼畏吨傺汀锻豕怪俱憽罚骸皣L有交游，以言事被謫。朝之貴人皆切齒，公特率昆弟，祖宴都門(mén)，謫者拒之曰：‘無(wú)為子之累乎！’公曰：‘吾愿為黨人，從而貶之，光矣！’此公之執(zhí)行，不亦方乎！”

2. 承辦；經(jīng)辦。

唐元稹《彈奏劍南東川節(jié)度使?fàn)睢罚骸白返盟鶝](méi)莊宅、奴婢文案，及執(zhí)行案

典 耿琚、馬元亮等檢勘得實(shí)?！碧?元稹 《彈奏劍南東川節(jié)度使?fàn)睢罚骸坝?，臣?zhǔn)前月日追得文案，及執(zhí)行案典 趙明之 檢勘得實(shí)。”

3. 實(shí)施；實(shí)行。

李準(zhǔn)《耕云記》四：“我反正不理他，我想你總得執(zhí)行決定?！蔽何　稏|方》第五部第十四章：“郭祥知道，團(tuán)長(zhǎng)是再一次提醒自己，按照原定計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。”^[1]

圖書(shū)

• 作 者：蔣巍巍　著
• 出 版 社：電子工業(yè)出版社
• 出版時(shí)間：2013-3-1 印刷時(shí)間：2013-3-1?S B N：9787121190827

執(zhí)行力在企業(yè)管理的過(guò)程中永遠(yuǎn)都是個(gè)變量，不但因人而異，而且因時(shí)而變。不同的管理者在執(zhí)行同一件事情時(shí)會(huì)得出不同的結(jié)果。如果要想解決執(zhí)行力的若干問(wèn)題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問(wèn)題就自然變得清楚些，容易些。本書(shū)專(zhuān)注于深度剖析影響執(zhí)行力的八個(gè)根源，從文化、定位、規(guī)劃、心態(tài)、流程、溝通、考核、協(xié)作進(jìn)行了分析解讀，讓讀者真正理解是什么影響了執(zhí)行力的發(fā)展，讓讀者正確理解為什么“寧愿要三流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行，也不要三流的執(zhí)行、一流的戰(zhàn)略”。

• 緒論　影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的根源：是什么在影響執(zhí)行力　　根源解析　　找到了根源，才可能有解決問(wèn)題的方法　　執(zhí)行現(xiàn)狀　　1．超好的戰(zhàn)略以“流產(chǎn)”告終　　2．事前說(shuō)清楚，事后“打折扣”　　3．有方向缺力量與有力量沒(méi)方向　　4．當(dāng)執(zhí)行遇上人情　　5．三流執(zhí)行力害了誰(shuí)　　6．不知失敗的眼淚為何而來(lái)　　第一根源 文化根源，只有文化才具有統(tǒng)一性和引導(dǎo)性　　根源解析
• 第一根源　文化是“因”，執(zhí)行有“果”解決辦法　　1．用什么領(lǐng)導(dǎo)我的團(tuán)隊(duì)　　2．文化具有引導(dǎo)性，制度具有約束性　　3．拿什么凝聚團(tuán)隊(duì)　　4．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立要分先后和主次　　5．團(tuán)隊(duì)粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型　　6．要想給企業(yè)一個(gè)結(jié)果，就必須給員工一個(gè)理由
• 第二根源 定位根源，只有確定了 方位才有可能準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)　　根源解析　　定位決定成敗　　解決辦法　　1．我們的團(tuán)隊(duì)要做什么　　2．我們的團(tuán)隊(duì)在做什么　　3．我在做什么　　4．我能做什么　　5．我們的團(tuán)隊(duì)需要我做什么　　6．定位就是找準(zhǔn)位置，聚焦目標(biāo)，超越期望
• 第三根源 規(guī)劃根源，預(yù)則立，不預(yù)則廢

根源解析

如果員工沒(méi)有未來(lái)，一切都要從頭再來(lái)

解決辦法

1．規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的行動(dòng)方案

2．規(guī)劃好自己的管控步驟和方法

3．規(guī)劃好員工的現(xiàn)在和未來(lái)

4．規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)的未來(lái)和現(xiàn)在

5．“規(guī)”是起，“劃”是落

6．以終為始，終是目標(biāo)和方向，始是計(jì)劃和行動(dòng)

• 第四根源 心態(tài)失衡，意愿0.1 失誤百分百　　根源解析“真的不能”與“真的不愿意”解決辦法　　1．正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)　　2．做好團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)管理和情緒管理　　3．信任是可以改變一切的力量　　4．愛(ài)是一切動(dòng)力的源泉　　5．做計(jì)劃的推動(dòng)者而不是“打狼人”　　6．心態(tài)比指標(biāo)更重要，態(tài)度比經(jīng)驗(yàn)更重要
• 第五根源 流程脫軌，執(zhí)行過(guò)半 也為零　　根源解析　　越有操作性的流程，對(duì)執(zhí)行越有利　　解決辦法　　1．像巴頓那樣建立“鐵規(guī)”　　2．流程不在于長(zhǎng)短而在于可行　　3．給執(zhí)行建立一個(gè)清晰的標(biāo)準(zhǔn)　　4．管理流程：運(yùn)籌帷幄決勝千里　　5．業(yè)務(wù)流程：讓做和看一樣簡(jiǎn)單　　6．制度流程：讓習(xí)慣成為自然
• 第六根源 溝通不暢，問(wèn)題一天 比一天多　　根源解析　　溝通是執(zhí)行力的橋梁和紐　　解決辦法　　1．溝通途徑通暢是目的　　2．溝通的三大原則　　3．溝通的三個(gè)重要環(huán)節(jié)　　4．把溝通上升到企業(yè)文化的高度　　5．溝通的最高境界：說(shuō)聽(tīng)者想聽(tīng)的話(huà)，聽(tīng)說(shuō)者想說(shuō)的話(huà)　　6．影響溝通質(zhì)量的因素
• 第七根源 考核松懈，執(zhí)行結(jié)果 永遠(yuǎn)是未知　　根源解析　　考核是執(zhí)行力的唯一保障　　解決辦法　　1．掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員通用能力考核和獎(jiǎng)懲法則　　2．團(tuán)隊(duì)軟文化考核是無(wú)形的考核　　3．從“冰山理論”素質(zhì)模型看各項(xiàng)考核和激勵(lì)原理　　5．激勵(lì)員工的6個(gè)有效步驟　　6．士氣比武器更重要，狀態(tài)比成敗更重要
• 第八根源 協(xié)作受阻，戰(zhàn)斗力下降 影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)弱　　根源解析　　沒(méi)有完美個(gè)人只有完美團(tuán)隊(duì)　　解決辦法　　1．沒(méi)有信任的團(tuán)隊(duì)是不安全的　　2．打牢團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的“SEO”　　3．團(tuán)隊(duì)信任的三個(gè)維度　　4．團(tuán)隊(duì)信任的四大層次　　5．授權(quán)比命令更重要　　6．科學(xué)決策，高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要卓越領(lǐng)導(dǎo)者　　7．勇于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任　　8．反復(fù)抓，常抓不懈，打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)　　10．要成就企業(yè)，先打造團(tuán)隊(duì)