正文

顏倫琴
【背景介紹】
顏倫琴,1975年出生,四川閬中人,工學學士,經濟學碩士,獨立學者,專注于企業(yè)家精神的研究。
顏倫琴先后在西南鋁業(yè)集團從事技術和銷售工作、在河南金雀電氣集團從事銷售工作、在中國社會科學院從事研究工作。同時在多所大學擔任兼職講師長達十年之久,主講《財務管理》、《市場營銷》和《企業(yè)戰(zhàn)略》。
顏倫琴先后創(chuàng)業(yè)兩次。獨家創(chuàng)辦倫琴反欺詐加盟網,設計了連鎖經營的“十字方針”,出版了專著《加盟開店防騙60問》(經濟管理出版社);合伙創(chuàng)辦萬特廣場(一家專營特產的B2C平臺),設計了“一條主路,四條輔路”的戰(zhàn)略構想。
從2010年,顏倫琴開始關注中國企業(yè)家的生存狀態(tài),研究企業(yè)家精神。
目前,顏倫琴主要給企業(yè)家講授《企業(yè)家精神》等專題,并為企業(yè)家提供“一對一”的精神顧問服務。
【專題講座】
《企業(yè)家精神》
《企業(yè)家的政治經濟學》
《企業(yè)家的精神困境和企業(yè)傳承》
《誠信經營之道德“原罪”和法律“原罪”》
《冒險精神與“中國式失敗”》
《企業(yè)家的“三大使命”和創(chuàng)新思維》
《小微企業(yè)的生存法則》
《連鎖經營的“十字方針”和“五大死穴”》
《塑造企業(yè)家精神??推行阿米巴經營》
【專題內容簡介】
《企業(yè)家精神》??企業(yè)家精神不是一個虛幻的概念,它是企業(yè)健康長壽的基因和要穴。在分析國家競爭力時,有一個專項指標就是“企業(yè)家精神”。然而,我國的企業(yè)家精神僅排在第47位,說明我國的企業(yè)家數(shù)量雖多、但還未能充分的發(fā)揮企業(yè)家精神資源的最大能量。正是企業(yè)家精神造就了二戰(zhàn)后日本經濟的奇跡,也正是企業(yè)家精神引發(fā)了20多年美國新經濟的興起。企業(yè)家精神是指企業(yè)家在企業(yè)經營管理的過程中,逐步形成的心理狀態(tài)、價值觀念、思維方式。顏倫琴提出企業(yè)家精神共有六個維度:誠信、擔當、冒險、創(chuàng)新、合作、堅持。
《企業(yè)家的政治經濟學》??企業(yè)家必須懂政治、懂經濟,但遺憾的是,很多企業(yè)家既不懂政治、又不懂經濟,因此缺乏對政治經濟環(huán)境的適應能力,缺乏與“時”俱進的能力,缺乏掌控全局的意識、眼光和能力。在政治方面,企業(yè)家要了解政治體制,學習處理政商關系的智慧,要能夠順勢而為但不要官商勾結;在經濟方面,企業(yè)家要隨時關注國家的宏觀經濟政策(比如城鎮(zhèn)化、金融政策、房地產政策),了解國有經濟和民營經濟的博弈(既競爭又合作),了解十八屆三中全會。
《企業(yè)家的精神困境和企業(yè)傳承》???絕大多數(shù)企業(yè)家過度勞累陷入“亞健康”、有的甚至陷入精神困境,他們經常迷茫于“我這么做到底是為了什么?”“我的夢想是什么?”“我是否需要堅持?”他們一直被這兩個問題糾結:企業(yè)沒了,我怎么辦?我沒了,企業(yè)怎么辦?同時,只有走出精神困境,才可能對企業(yè)傳承的問題有一個更加理性的思考,才可能對世襲制度和職業(yè)經理人制度有更客觀的認識。
《誠信經營之道德“原罪”和法律“原罪”》???很多企業(yè)家在從無到有的創(chuàng)業(yè)過程中,尤其是在撈取“第一桶金”的時候,因為誠信的缺失,總是會存在一些道德和法律方面的問題,比如行賄、非法集資、操縱證券市場、銀行詐騙等。面對“血淋淋”的“原罪”。那么,企業(yè)家如何反省和進一步規(guī)避?國家的政策和法律又是如何處理“原罪”的?另外,除了“原罪”,還有“現(xiàn)罪”,企業(yè)家應該如何合法經營?
《冒險精神與“中國式失敗”》??企業(yè)家需要有冒險精神,這是一種企業(yè)家精神。但是,在戰(zhàn)略升級和產業(yè)轉型的時候,民營企業(yè)家似乎不缺冒險精神,并經常盲目冒險,過分地追求發(fā)展的速度和規(guī)模,并最終導致“中國式失敗”。絕大多數(shù)的“中國式失敗”,都是違背了商業(yè)的基本邏輯和市場秩序,比如沒有節(jié)制、缺乏專注、沒有認清楚“我是誰”、沒有構筑財務保障體系、缺乏產業(yè)鏈整合的能力等。
《企業(yè)家的“三大使命”和創(chuàng)新思維》??企業(yè)家肩負著三大使命:為股東賺取利潤,為客戶創(chuàng)造價值,為員工謀求福利。這三大使命,是企業(yè)家精神的根本,也是企業(yè)家的存在價值、擔當精神和創(chuàng)新思維。其中,為客戶創(chuàng)造價值,其實就是每一位企業(yè)家改變世界的使命,這也是創(chuàng)新的動力源泉。如果不能理解“為客戶創(chuàng)造價值是創(chuàng)新的動力源泉”,那么,就無法理解柯達為什么會葬送在自己發(fā)明的數(shù)碼相機,就不能真正理解創(chuàng)新,也就不可能有真正的創(chuàng)新。
《小微企業(yè)的生存法則》??對于經銷商、代理商、加盟商、大企業(yè)的衛(wèi)星企業(yè)以及其他小微企業(yè)來說,生存既是最大的戰(zhàn)略,又是最大的困惑。從企業(yè)家精神的視角來分析,小微企業(yè)的生存法則主要有如何緊跟國家的政治經濟形勢、如何利用民間資本同時規(guī)避非法集資陷阱、如何誠信經營同時規(guī)避“原罪”、如何規(guī)避盲目冒險、如何實現(xiàn)服務創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新、如何提升為客戶創(chuàng)造價值的能力、如何在產業(yè)鏈上實現(xiàn)合作共贏(包括和總部)、如何在妥協(xié)中堅持自己的夢想。
《連鎖經營的“十字方針”和“五大死穴”》??“十字方針”:規(guī)劃(戰(zhàn)略規(guī)劃和短期計劃)、模式(盈利模式,運營模式和團隊模式)、培訓(復制模式的基本工具)、督導(保證模式不走樣)、推廣(讓消費者買單,讓投資者加盟)?!拔宕笏姥ā保簺]有誠信,把連鎖經營演繹成加盟騙局;缺乏擔當,忘記了企業(yè)家為客戶創(chuàng)造價值的使命;盲目冒險,導致擴張過度和財務缺乏保障;忽視創(chuàng)新,用標準化簡單粗暴地抑制了創(chuàng)新;合作意識不強,缺乏產業(yè)鏈整合的能力。
《塑造企業(yè)家精神??推行阿米巴經營》??如何給員工一個創(chuàng)業(yè)的平臺?如何提升員工的敬業(yè)精神?如何激發(fā)基層員工在創(chuàng)新方面的“底層沖動”?如何打通企業(yè)內部的價值鏈和外部的產業(yè)鏈?如何培育企業(yè)的擔當、創(chuàng)新和合作意識?稻盛和夫的哲學和阿米巴經營理念將會帶給企業(yè)家和員工一個全新的詮釋!本課程從企業(yè)家精神的視覺,通過解讀稻盛和夫的經營哲學、阿米巴經營理念和基本工具,將告訴企業(yè)家如何讓阿米巴在中國企業(yè)落地。
【企業(yè)家精神的背景分析】
巨人、南德、三株、鐵本、托普、科龍、德隆、柯達……一個個龐然大物轟然倒塌,聯(lián)想、海爾、長虹、諾基亞、索尼、沃爾瑪……都在排隊等候檔期;
無數(shù)的中小企業(yè),沒有活過兩年半;
大量的企業(yè)家或移民,或脫離實體經濟;
企業(yè)家功成名就,卻陷入深深的價值觀困惑:我為什么要創(chuàng)業(yè)?企業(yè)是不是我的全部?
高達90%的企業(yè)家“身體勞累”或“習慣性糾結”,有的甚至精神崩潰或者“非正常死亡”;
企業(yè)沒了,我怎么辦?我沒了,企業(yè)怎么辦?這是無數(shù)企業(yè)家內心深處不能承受之痛。尤其是,目前有大量的民營企業(yè)“后繼無人”,“富二代”不愿意接班,結果,多少企業(yè)家因此夜不能寐;
……
企業(yè)家需要反思企業(yè)的成長道路以及重塑企業(yè)家精神。
【課程收益】
1.深度詮釋企業(yè)家精神的六個維度:誠信、擔當、冒險、創(chuàng)新、合作、堅持。
2.將企業(yè)家精神和企業(yè)經營理念融會貫通,幫助企業(yè)家在重塑企業(yè)家精神的同時,進一步理解宏觀經濟形勢、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織架構、治理結構、團隊管控、財務規(guī)劃、信用管理、市場營銷、連鎖經營、經濟法等。
【授課方式和風格】
1.采取引導式教學模式,老師講授、分組討論、個人思考相結合。在課程中,引導每一位企業(yè)家?guī)е鴨栴}學習,深度剖析自我,剖析自己的企業(yè)。
2.不會營造熱烈的場面和令人興奮的氣氛,不讓分組流于形式,而是帶給每一位企業(yè)家冷靜的思考和深度導入。
【培訓對象】
企業(yè)高層管理人員
【培訓模式】
總裁班、EMBA、高級研修班、集團企業(yè)內訓、公開課、論壇