鄭承烈（雙槍集團(tuán)創(chuàng)始人）

人物經(jīng)歷

鄭承烈

愛好：看書、旅游、攝影

2004年作詞的《綠色生命》曾獲得由國家環(huán)?？偩帧⑿麄鞑康劝瞬课?lián)合舉辦的“中國首屆環(huán)保歌曲大獎賽”的金曲獎。

1991年7月，畢業(yè)于浙江建筑工業(yè)學(xué)校；

1991年8月—1995年6月，就職于浙江省慶元縣建筑工程公司，任施工員一職；

1995年7月15日至今，創(chuàng)辦雙槍竹木科技有限責(zé)任公司，任雙槍集團(tuán)董事長及總裁。

創(chuàng)業(yè)的原因

在小學(xué)、初中、高中很少考過第二名的鄭承烈就讀浙江建筑工業(yè)學(xué)校的理由很簡單，那就是希望在建筑行業(yè)這個動輒就是幾百萬、幾千萬的建筑項目中能夠賺到錢而改變家庭的貧窮面貌。學(xué)財務(wù)的鄭承烈，到慶元建筑工程公司財務(wù)部上班半個月之后就主動要求到最累最苦的施工員崗位去上班，毫無經(jīng)驗的鄭承烈硬是靠自己的努力負(fù)責(zé)了當(dāng)時慶元縣最大的金融中心的施工指揮工作。四年半的辛苦付出，月工資才只有幾百元，鄭承烈感到這樣微薄的薪水連養(yǎng)自己都困難，何況是改變家庭的命運(yùn)！窮則思變，鄭承烈就在這樣的背景下毅然離開了他熟悉的行業(yè)，和他的家人一起走上了創(chuàng)業(yè)的道路。

創(chuàng)業(yè)的艱辛

在借兩千元錢都要等上兩個月時間的1995年，鄭承烈通過自己的努力，獲得了一些放高利貸人員的信任，前后借到了月息3%的20多萬借款，1996年12月10日，雙槍人滿懷期望地將一批凝聚了心血和希望的120件工藝筷運(yùn)往義烏進(jìn)行銷售，始料未及的是在這個全世界最大的小商品市場上，這批工藝筷竟然無人問津。在鄭承烈的一再努力下，才有一位老板同意以“先試銷、后付款”的方式銷售雙槍的工藝筷。雖然這位義烏老板同意試銷，但遭到了他家人的極度反對，晚上9點(diǎn)多在叫不到搬運(yùn)工的情況下，鄭承烈獨(dú)自將120箱筷子搬到了義烏老板的倉庫，同時向義烏老板提出了一個要求：希望和載滿了雙槍人深厚感情的筷子做個告別。沒有想到的是在第二天幾經(jīng)周折地到了浙江文成催款的鄭承烈卻得知工藝筷已經(jīng)銷售一空的好消息！從此雙槍產(chǎn)品一直供不應(yīng)求。

有人問過鄭承烈：創(chuàng)業(yè)苦不苦，累不累？鄭承烈說：“創(chuàng)業(yè)的路上懷揣著一個偉大的夢想，雖苦尤甜；但創(chuàng)業(yè)，真的很累，心累。在創(chuàng)業(yè)的過程中最難的就是保持自己的個性了，很高興的是在企業(yè)獲得發(fā)展的同時，我依然還是保持了真我。比如我不吸煙我也沒有給任何人遞過任何一根煙，我從來不會委屈自己講一些阿諛奉承的話?！闭且驗猷嵆辛疫@樣的個性，在創(chuàng)業(yè)的過程中受到了非常多的排擠、遇到了非常多難以想象的困難。尤其是和地處偏遠(yuǎn)的慶元縣各銀行打交道過程中讓鄭承烈身心深受折磨。今天每一個雙槍人都會告訴你：“雙槍公司的創(chuàng)業(yè)史就是一部艱難的融資史。”

創(chuàng)業(yè)成果

雖然創(chuàng)業(yè)無比艱辛，但鄭承烈用自己超強(qiáng)的意志力讓雙槍成為了筷子行業(yè)、竹木餐具行業(yè)中真正一枝獨(dú)秀的企業(yè)！

1998年鄭承烈寫下了雙槍的誓言：我們有一個信念，雙槍竹木，盡善盡美，盡顯中華風(fēng)采；我們有一個愿望，有華人處，就有雙槍竹木。中國奧運(yùn)會禮品筷和中國世博會禮品筷都是雙槍公司生產(chǎn)的，鄭承烈的讓產(chǎn)品“盡顯中華風(fēng)采”的信念真正在不斷地實現(xiàn)中，而今天在中國近萬家大賣場里銷售領(lǐng)先，其中物美集團(tuán)、樂天瑪特、惠友、家樂園、美食林、慶客隆、胖東來、佳樂家、新華都、西亞、合力等30余家超市實現(xiàn)了獨(dú)家經(jīng)營。雙槍輝煌的銷售業(yè)績正在一步一步實現(xiàn)雙槍人的美好愿望：有華人處，就有雙槍竹木。

獲得榮譽(yù)

主要成就

鄭承烈

鄭承烈讓雙槍竹木成功實施了股份制改造（2009年7月15日成功吸引浙江華睿投資；2011年1月11日成功吸引浙江文廣創(chuàng)投投資）2014年12月22日成功吸引浙江浙大科發(fā)股權(quán)投資管理有限公司，通過卓有遠(yuǎn)見和創(chuàng)造性的設(shè)計以及穩(wěn)健的分步實施，逐步建立起了更加規(guī)范、也更符合市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，為雙槍竹木長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也充分調(diào)動了企業(yè)員工的積極性。

鄭承烈不但自己非常好學(xué)，并且十分重視人才的培養(yǎng)，十幾年如一日地每周不低于三小時的持之以恒地給員工培訓(xùn)。鄭承烈說：“我最痛苦的事情是重復(fù)講同樣的課程?！币虼诉@么多年來鄭承烈給員工做的培訓(xùn)課題達(dá)到近百個。雙槍竹木不但有優(yōu)美的公司環(huán)境和良好的企業(yè)文化，更有著一支出色的員工隊伍，公司的高管幾乎上都是鄭承烈一手培養(yǎng)起來的骨干，他們都是屬于一群年齡不大工齡很長的“老雙槍”。鄭承烈積極推行的“懶人管理”、“溝通五步曲”、“要想釣到魚就要像魚一樣的思考”“去除KPI，大船邊艦隊，人人當(dāng)老板”一直積極的影響著無數(shù)雙槍人。這些管理理念不僅在雙槍自身的發(fā)展過程中起到了重要作用，也形成了雙槍的核心競爭力，越來越多的影響其他企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

接受過嚴(yán)格培訓(xùn)的雙槍人對自己的定義是這樣的：無論在什么條件下都瘋狂追求每一個細(xì)節(jié)，力求把事做到盡善盡美的人就是雙槍人！

鄭承烈是一位極具社會責(zé)任感的企業(yè)家。2004年承辦慶元“華南虎、綠色夢、菇鄉(xiāng)韻、雙槍情”大型文藝晚會；2005年出資10萬元重修慶元縣松源鎮(zhèn)和山小學(xué)；2006年向“桑美”災(zāi)區(qū)人民捐助11.1111萬元重建家園；2008年在汶川大地震中捐款111.1111萬元；2010年至今出資50余萬為鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊修路建橋。2011年、2012年、2013年、2014年慶元縣政府獎勵資金累計108萬全額捐贈給縣慈善總會或五水共治項目。

并承諾在十年內(nèi)（2011—2021年）至少為慶元當(dāng)?shù)鼐栀洸坏陀?億元

即使一萬個人幫助你，你也許都不一定會成功；但只要有一個人想要傷害你，你連性命都會不保。所以我們要感恩于那些給我們幫助的人，更要善待和我們一起并肩作戰(zhàn)的同行。在雙槍人眼里只有競爭隊友，沒有競爭對手。競爭隊友是我們前進(jìn)的推動器，是我們最亮的一面鏡子，是我們最需要尊重的伙伴。

讓我最為驕傲的不是我的財富，也不是我在創(chuàng)造財富過程中所得到的能力和經(jīng)驗，而是我的學(xué)習(xí)力！許多事情我可以不知道，只要我想了解，我就一定可以弄明白！

從來沒有什么是我覺得最需要做的，也沒有什么是我覺得不需要做的。我們能做的事情很少，能照顧到的人也很少，我們只要把眼前的事情做好、把眼前的人照顧好就足夠了。我能夠拿出來和別人溝通的時間不多，但一旦和人溝通，我從來不接電話，永遠(yuǎn)都是用百分之百的熱情來對待和我相處的人！

對人好不是我想要什么回報，對人好是我的習(xí)慣。在我生命中出現(xiàn)的每一個人都值得我尊重和珍惜，那些給我?guī)韨Φ娜宋乙粯痈屑に麄冏屛页砷L。

雙槍是一家企業(yè)，也是一所學(xué)校，而我自然而然就是這個學(xué)校的老師，我當(dāng)然喜歡桃李滿天下。員工離開我，我難過的是他們沒能繼承雙槍優(yōu)秀的品質(zhì)，而不是帶著公司的資源和經(jīng)驗。辦企業(yè)，員工越少越好；過生活，朋友越多越好。走了一個員工并不一定要覺得惋惜，多了一個朋友也許更加值得慶幸。

社會活動

世界竹子看中國，中國竹子看浙江。中國的毛竹總量占到了全世界的90%以上，而浙江省的毛竹加工占到了全國的40%以上，鄭承烈作為浙江省竹制品協(xié)會的會長，在竹制品行業(yè)中的影響自不用說。在慶元、在麗水、在浙江鄭承烈也是一個深具影響力的人，鄭承烈積極樂觀的生活態(tài)度、無為而治的管理思想、順勢而為的人生哲學(xué)給無數(shù)人帶來的積極的影響。

鄭承烈是一個優(yōu)秀的學(xué)者和講師。他為慶元社會各界做過許多有效培訓(xùn)，對慶元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用。他非常熱愛自己的家鄉(xiāng)，他說：“要用畢生的精力，凈化這片天空，美化這塊土地！”。前任慶元縣委書記陳景飛是這樣形容鄭承烈的：慶元有奇才，鄭承烈也！鄭承烈是一個充滿夢想、富有理想、富有思想理念的企業(yè)家；是一個充滿創(chuàng)造活力、富有創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)家；也是一個誠實守信、富有社會責(zé)任感的企業(yè)家；還是一個非常熱愛家鄉(xiāng)、創(chuàng)業(yè)家鄉(xiāng)、報效家鄉(xiāng)的企業(yè)家！這輩子被我尊稱為“先生”的有兩個人，“鄭承烈”是其中一個！

浙江省最大投資公司——浙江華睿的掌舵人宗佩民是這樣形容雙槍的：在浙江，我走訪過3000多家企業(yè)，服務(wù)過200多家大型民營企業(yè)，投資的項目超過30個。但是，我從來沒有碰到過一個企業(yè)像雙槍公司這樣，充滿活力，很多細(xì)節(jié)之處感人至深！細(xì)節(jié)決定成敗，雙槍公司對細(xì)節(jié)的追求，說明這個企業(yè)永遠(yuǎn)不會倒！在雙槍，特別優(yōu)秀的人才，不是一個、兩個，而是幾十個！雙槍對細(xì)節(jié)的管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過五星級賓館的水平，這樣的企業(yè)，我在浙江從來沒有碰到過！