萊蕪鋼鐵集團有限公司（中國鋼鐵行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)）

公司業(yè)務(wù)

萊蕪鋼鐵集團有限公司

萊鋼主要產(chǎn)品有H型鋼、熱軋卷板、寬厚板、螺紋鋼、特殊鋼、熱軋帶肋鋼筋等系列。軸承鋼、齒輪鋼、熱軋H型鋼和熱軋帶鋼是“山東省免檢產(chǎn)品”；熱軋H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、熱軋帶鋼、軸承鋼、齒輪鋼、船用錨鏈鋼6種產(chǎn)品獲“山東名牌”產(chǎn)品榮譽稱號；熱軋H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、軸承鋼、齒輪鋼4種產(chǎn)品獲國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”，其中熱軋H型鋼還榮膺“中國名牌”稱號。

萊鋼是國家特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，具有年產(chǎn)鋼1300萬噸以上的生產(chǎn)能力，主要有寬厚板、棒材、板帶、型鋼和特殊鋼等系列產(chǎn)品。

寬厚板產(chǎn)品

萊鋼4300mm寬厚板生產(chǎn)線工程是萊鋼“十一五”規(guī)劃建設(shè)的最大項目，寬厚板軋機產(chǎn)品定位是高強度船板、高強度工程機械用鋼板、大口徑油氣輸送管線用鋼板、鍋爐和壓力容器板、橋梁板等高附加值值寬厚板產(chǎn)品。

該生產(chǎn)線于2007年開始籌建，2009年8月全線投產(chǎn)，整條生產(chǎn)線的軋機及相應(yīng)的控制系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)從奧鋼聯(lián)、西門子引進，主體設(shè)備有蓄熱步進梁式加熱爐、雙機架四輥粗軋機和精軋機、MULPIC在線快速冷卻系統(tǒng)、冷/熱矯直機、在線探傷機等，設(shè)備配置齊全，整體設(shè)備和技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平，設(shè)計年產(chǎn)量180萬噸。該生產(chǎn)線擁有國內(nèi)配套最齊全的三條熱處理生產(chǎn)線，其中淬火和回火熱處理爐引進于德國LOI公司，各條熱處理線均采用數(shù)學(xué)模型控制溫度．實行全自動化生產(chǎn)，溫度控制精度高，可組織生產(chǎn)調(diào)質(zhì)、正火、正火加回火、回火工藝的鋼板，年生產(chǎn)能力38萬噸。萊鋼4300mm寬厚板生產(chǎn)線廣泛采用了當(dāng)今寬厚板生產(chǎn)領(lǐng)域最新的技術(shù)及裝備：包括世界最先進的除鱗系統(tǒng)、高精度自動厚度控制技術(shù)、平面形狀控制技術(shù)、MULPIC間歇式多功能加速冷卻技術(shù)、在線自動化探傷技術(shù)、無氧化熱處理技術(shù)等，完全滿足用戶對高等級寬厚板的高質(zhì)量的要求。

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棒材產(chǎn)品

萊鋼共有四條棒材生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)熱軋帶肋鋼筋、圓鋼及錨桿鋼等產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力240萬噸以上。主要產(chǎn)品熱軋帶肋鋼筋獲得國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎，被大亞灣核電站、浦東國際機場、三峽水利樞紐等國家重點工程作為指定使用產(chǎn)品，是山東省免檢產(chǎn)品，暢銷全國25個省、市、自治區(qū)，出口東南亞、美國、日本、加拿大等國家和地區(qū)。

板帶產(chǎn)品

萊鋼擁有寬鋼帶、窄鋼帶和冷軋薄板三條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力300萬噸以上。其中1500mm熱軋鋼帶工藝技術(shù)先進，能生產(chǎn)碳素結(jié)構(gòu)鋼、車輪鋼、汽車大梁鋼、管線鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼、花紋板等。

車輪鋼

型鋼產(chǎn)品

萊鋼作為全國產(chǎn)量最大、品種規(guī)格最齊全的H型鋼生產(chǎn)基地，擁有大、中、小三條生產(chǎn)線，產(chǎn)品覆蓋國標(biāo)、日標(biāo)、歐標(biāo)、英標(biāo)、美標(biāo)系列和工、槽等型鋼產(chǎn)品。

特殊鋼產(chǎn)品

萊鋼是山東特殊鋼產(chǎn)品的精品基地，主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、齒輪鋼、軸承鋼等產(chǎn)品，其中20CrMnTiH齒輪鋼產(chǎn)銷量全國第一。

公司規(guī)模

萊鋼始建于1970年1月，經(jīng)過40多年的建設(shè)發(fā)展，現(xiàn)已成為具有年產(chǎn)1800萬噸鋼以上綜合生產(chǎn)能力的大型鋼鐵企業(yè)集團。2008年3月山東鋼鐵整合重組，萊鋼隸屬于山東鋼鐵集團有限公司。萊鋼擁有總資產(chǎn)870億元，職工3.9萬人，其中鋼鐵主業(yè)2.6萬人，擁有14個子公司，參股11個輔業(yè)改制單位。鋼鐵產(chǎn)品主要有型鋼、板帶、優(yōu)特鋼、棒材四大系列。其中，熱軋H型鋼獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號，齒輪鋼和軸承鋼獲“國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎”，螺紋鋼獲“國家免檢產(chǎn)品”稱號；相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成了鐵礦石采選、工程設(shè)計與項目總承包、金融證券、機械制造、鋼結(jié)構(gòu)加工、建筑安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、粉末冶金及制品、水泥及微粉熟料、冶金輔料、運輸物流、化工產(chǎn)品等十幾個產(chǎn)業(yè)。萊鋼是中國冶金行業(yè)首批通過ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系國家認(rèn)證企業(yè)，先后被授予全國用戶滿意企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進企業(yè)、全國再就業(yè)先進企業(yè)、國家技能人才培育突出貢獻獎、全國AAA級信用企業(yè)、全國創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)等榮譽稱號。2005年被確定為國家第一批循環(huán)經(jīng)濟試點單位，2008年獲得全國質(zhì)量獎，2009年獲“全國資源綜合利用十佳企業(yè)”，2010年獲“中國企業(yè)文化建設(shè)十大創(chuàng)新單位”，2011年獲“全國售后服務(wù)行業(yè)十佳單位”。

“十五”以來，萊鋼把握中國經(jīng)濟快速發(fā)展的重要機遇，迅速做大鋼鐵主業(yè)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，2005年達到千萬噸鋼規(guī)模。進入“十一五”，適應(yīng)鋼鐵行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的新形勢，適時提出了由規(guī)模擴張為主向以質(zhì)量效益為主的階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，制定實施了以“突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力自主創(chuàng)新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設(shè)一流強企”為核心內(nèi)容的新的發(fā)展戰(zhàn)略，把工作重點放到做強上。通過加快技術(shù)進步，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化企業(yè)管理，積極開拓市場，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等重要舉措，提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展。在大力發(fā)展鋼鐵主業(yè)的同時，對非鋼產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上進行了根本性調(diào)整，先后對11個子公司進行主輔分離輔業(yè)改制，公安、中小學(xué)教育系統(tǒng)順利移交地方；對萊鋼集團實施戰(zhàn)略重組。2011年生產(chǎn)鋼1411.2萬噸，實現(xiàn)銷售收入751億元、利稅總額54億元、利潤25.6億元；2012年生產(chǎn)生鐵1486.5萬噸、鋼1447.6萬噸、鋼材1456萬噸，實現(xiàn)銷售收入717億元，利稅總額25.3億元。出口鋼鐵產(chǎn)品50.27萬噸，創(chuàng)匯3.2億美元。

“十二五”期間，萊鋼制訂實施了以“堅持系統(tǒng)提升，創(chuàng)新運營模式，推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同，做強鋼鐵主業(yè)，支撐山鋼發(fā)展”為核心內(nèi)容的戰(zhàn)略規(guī)劃。今后一個時期，萊鋼將繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走創(chuàng)新驅(qū)動、節(jié)約經(jīng)營、內(nèi)涵發(fā)展、綠色發(fā)展之路，加快推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品升級、成本改善、創(chuàng)新提升為重點，持續(xù)提升鋼鐵主業(yè)盈利能力，加快推進相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷增強發(fā)展品質(zhì)和市場競爭力?！笆濉蹦?，萊鋼集團將具備年產(chǎn)1800萬～2000萬噸鋼以上的綜合生產(chǎn)能力，其中本部保持1200萬噸水平；集團實現(xiàn)年銷售收入1000億元以上，利潤50億元以上；非鋼營業(yè)收入400億元以上，利潤40億元以上。利用5～10年時間，把萊鋼建設(shè)成為核心競爭力強、抗風(fēng)險能力強、可持續(xù)發(fā)展能力強的現(xiàn)代化、國際化鋼鐵強企。

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直屬單位：

全資法人單位：

子公司：

控股公司：

萊鋼集團董事長、黨委書記：田克寧

萊鋼集團副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記：羅登武。

公司文化

企業(yè)使命：打造鋼鐵精品真誠回報社會

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企業(yè)核心價值觀：共贏共享直到永遠

企業(yè)戰(zhàn)略：突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力自主創(chuàng)新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設(shè)一流強企。

企業(yè)精神：學(xué)習(xí)超越領(lǐng)先

企業(yè)道德：與客戶共謀發(fā)展與員工共創(chuàng)輝煌

企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)細實快精益求精

企業(yè)形象：讓同行信服讓世界矚目

企業(yè)哲學(xué)：系統(tǒng)思考創(chuàng)意無限

企業(yè)傳統(tǒng)：團結(jié)奮斗艱苦創(chuàng)業(yè)改革創(chuàng)新爭創(chuàng)一流

企業(yè)口號：

①為小康社會鑄造鋼鐵脊梁

②嚴(yán)細實是我們科學(xué)管理的基石

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④領(lǐng)先就是優(yōu)勢領(lǐng)先就是財富

⑤嫉慢如仇快速行動

⑥奮勇爭先做同行業(yè)佼佼者

⑦工作著是美麗的

⑧建H型鋼王國筑千年平安大廈

⑨雙贏互惠誠信永恒

⑩環(huán)境是資源環(huán)境是生產(chǎn)力

各專業(yè)管理理念：

人力資源理念：人盡其才，才盡其用

廉政理念：清正為人勤勉做事

技術(shù)研發(fā)理念：服務(wù)現(xiàn)場引領(lǐng)市場

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安全理念：珍愛生命本質(zhì)安全

供應(yīng)理念：精益保供超值服務(wù)

營銷理念：誠信雙贏共創(chuàng)未來

生產(chǎn)理念：統(tǒng)籌運作精準(zhǔn)高效

環(huán)保理念：生態(tài)萊鋼共建共享

分公司山東鋼鐵

③開展“金藍領(lǐng)”試點培訓(xùn)：培養(yǎng)急需的青年技師，實行高端帶動，為高技能人才培養(yǎng)起示范作用；全脫產(chǎn)培訓(xùn)，以理論培訓(xùn)和實際操作技能訓(xùn)練為主，側(cè)重現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，聘請高校教授和現(xiàn)場工程技術(shù)人員、高級技師授課，148名培訓(xùn)合格人員單獨組織參加技師考試考核。

①職工培訓(xùn)管理辦法：內(nèi)容包括單位和職工責(zé)任、培訓(xùn)保障、培訓(xùn)項目和工作職責(zé)、培訓(xùn)經(jīng)費的管理和使用、罰則等。規(guī)范了公司職工培訓(xùn)工作，明確了單位與職工的培訓(xùn)責(zé)任、培訓(xùn)主管部門的工作職責(zé)、培訓(xùn)經(jīng)費的提取和使用管理、培訓(xùn)考核等，對促進職工培訓(xùn)工作，提高職工隊伍素質(zhì)，增強職工的工作能力起到積極的管理作用。

②職工培訓(xùn)費用及委托代培管理規(guī)定：內(nèi)容包括培訓(xùn)經(jīng)費開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部收費標(biāo)準(zhǔn)、委托代培管理、責(zé)任等。加強了公司職工培訓(xùn)經(jīng)費的管理，規(guī)范了培訓(xùn)費用的收支和委托代培行為，合理使用培訓(xùn)費用，促進公司職工培訓(xùn)工作的開展，并逐步建立起了市場體制下的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)制度。

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③在職研究生培養(yǎng)管理辦法：內(nèi)容包括組織管理、選拔推薦、費用管理、學(xué)員管理和責(zé)任、學(xué)員待遇、單位責(zé)任等。規(guī)定職工經(jīng)組織批準(zhǔn)，在職學(xué)習(xí)報銷學(xué)費的75%，外出學(xué)習(xí)期間的交通費、住宿費按規(guī)定報銷，結(jié)業(yè)或取得學(xué)位后給予1500、3000、5000元的一次性獎勵；辦法規(guī)范了公司在職研究生培養(yǎng)管理工作，提高了職工在職學(xué)習(xí)、工作積極性，適應(yīng)了公司發(fā)展和建設(shè)的需要，畢業(yè)和在學(xué)研究生已達886人。

④職工教育教師管理辦法：規(guī)范萊鋼專兼職教師管理，提高集團公司職工教育專、兼職教師的教學(xué)水平和質(zhì)量，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮教師的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，激勵教師敬業(yè)愛崗，鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)。

發(fā)展歷程

優(yōu)秀單位

進入“十一五”以后的2006年和2007年，萊鋼按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極實施階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，努力追求大投入之后的大產(chǎn)出，向現(xiàn)有的1000萬噸鋼要效益，在鋼產(chǎn)量增幅較小的情況下，經(jīng)濟效益實現(xiàn)歷史性突破。2007年全年生產(chǎn)鋼1170萬噸、生鐵1079萬噸、坯材1125萬噸；實現(xiàn)銷售收入586億元、利稅總額96.7億元，利潤總額56.7億元。與2005年相比，鋼產(chǎn)量僅增加130多萬噸，銷售收入增加190億元，利潤增加40億元。截至目前，已經(jīng)淘汰三座25t電爐、四座128m3高爐、兩座4.3m焦?fàn)t以及部分軋材線等落后設(shè)備，工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。全年噸鋼綜合能耗663.78kg；噸鋼水耗3.43t，繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平；全年節(jié)能14.63萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成省政府下達的節(jié)能目標(biāo)，榮獲“山東省節(jié)能突出貢獻企業(yè)”稱號。COD、SO2排放量分別減少4%和5%，完成萊蕪市下達的減排指標(biāo)，主要污染物排放達到國家清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。已有11個單位完成主輔分離輔業(yè)改制，公安、中小學(xué)教育系統(tǒng)順利移交；成立了集團理事會，建立了以產(chǎn)權(quán)為紐帶關(guān)系的新型管控模式，集團運作走上了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。

2021年12月13日，山東鋼鐵發(fā)布公告，萊鋼集團已轉(zhuǎn)讓100%銀山型鋼股權(quán)至山鋼集團。^[1]

面對市場競爭逐步升級的嚴(yán)峻形勢，萊鋼今后一個時期的總體工作思路是，對內(nèi)突出調(diào)整，對外強調(diào)適應(yīng)。調(diào)整，就是把工作重點從追求產(chǎn)量規(guī)模，真正調(diào)整到提高增長質(zhì)量和效益上來；把工作重心轉(zhuǎn)移到做強上來。適應(yīng)，就是準(zhǔn)確把握國家、社會及行業(yè)轉(zhuǎn)型的新形勢，從生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向市場用戶導(dǎo)向型；從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)到產(chǎn)品創(chuàng)造上來。轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深入推進結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高增長質(zhì)量和效益；轉(zhuǎn)型的目的是貼近市場、搶占市場、增強競爭力，為萊鋼長遠發(fā)展和又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

“十一五”及今后一個時期的發(fā)展戰(zhàn)略是，“突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力自主創(chuàng)新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設(shè)一流強企”。具體說就是圍繞建筑和機械制造行業(yè)，打造自身優(yōu)勢，突出做特色、出精品、創(chuàng)一流，逐步發(fā)展成為高端鋼鐵產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢企業(yè)，成為在企業(yè)規(guī)模、競爭能力和投資回報等方面都表現(xiàn)卓越的鋼鐵強企。今后一段時期的重點工作，主要有以下幾個方面：一是繼續(xù)實施結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。按照市場需求積極調(diào)整優(yōu)化工藝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力打造H型鋼、板帶、優(yōu)鋼等知名品牌，提高市場競爭力；繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快完成主輔分離輔業(yè)改制；繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，深入推進產(chǎn)銷研一體化運作，盡快建成市場導(dǎo)向型企業(yè)。二是大力推進技術(shù)創(chuàng)新，提高“雙高”產(chǎn)品比例。不斷完善做強萊鋼技術(shù)支撐體系，提高技術(shù)研發(fā)水平，同時斥資3億余元建設(shè)高水平的技術(shù)研發(fā)中心，大幅度提高萊鋼的自主創(chuàng)新能力。三是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，深入推進節(jié)能減排。圍繞完善“四大功能”（鋼鐵產(chǎn)品制造功能、能源轉(zhuǎn)換功能、內(nèi)部廢棄物消化功能、社會廢棄物消納處理功能）；依靠“四個支撐（管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、政策支持）”；建立“四個循環(huán)（鐵素資源回收利用、二次能源回收利用、固體廢棄物回收利用、水資源循環(huán)利用）”；實現(xiàn)“四個提高(經(jīng)濟效益、產(chǎn)品水平、資源能源利用效率、環(huán)境質(zhì)量水平)”，努力把萊鋼建成資源節(jié)約型、清潔生產(chǎn)型、環(huán)境友好型、持續(xù)發(fā)展型的一流鋼鐵強企。四是努力提高管理水平。導(dǎo)入卓越績效管理模式，加強信息化建設(shè)，逐步為實施ERP創(chuàng)造條件，進一步提高萊鋼的管理效率和管理水平。

濟南鋼鐵吸收合并萊鋼股份，萊鋼股份將退市　上市公司萊鋼股份是萊蕪鋼鐵集團有限公司所屬控股公司。日前，濟南鋼鐵和萊鋼股份股東大會高票通過濟南鋼鐵吸收合并萊鋼股份的協(xié)議。

濟南日報日訊(見習(xí)記者：許凱)昨日，濟南鋼鐵和萊鋼股份分別發(fā)布公告，稱召開的股東大會高票通過濟鋼萊鋼換股合并協(xié)議。這標(biāo)志著經(jīng)過一波三折，重組方案幾易其稿后，濟鋼萊鋼合并最終獲得通過。

2011年5月18日，濟南鋼鐵股份有限公司發(fā)布2011年第一次臨時股東大會決議公告，審議通過《關(guān)于濟南鋼鐵實施換股吸收合并萊鋼股份的議案》、《關(guān)于與萊鋼股份簽訂并實施〈換股吸收合并協(xié)議書〉的議案》、《關(guān)于發(fā)行股份向濟鋼集團購買資產(chǎn)方案的議案》以及《關(guān)于發(fā)行股份向萊鋼集團購買資產(chǎn)方案的議案》等議案；同日，萊蕪鋼鐵股份有限公司也發(fā)布2011年第一次臨時股東大會決議公告，審議通過《關(guān)于濟南鋼鐵實施換股吸收合并萊鋼股份暨關(guān)聯(lián)交易的議案》、《關(guān)于與濟南鋼鐵簽訂有關(guān)吸收合并協(xié)議的議案》等議案。記者注意到，兩家公司的股東大會都以超過90%的高票通過了有關(guān)議案，這意味著經(jīng)過三次出臺重組方案，濟鋼萊鋼的合并終于獲得股東認(rèn)可，這也標(biāo)志著經(jīng)過多年努力，山東鋼鐵整合終于邁出實質(zhì)性的一步。

事實上，對“兩鋼”合并來說，這的確是個來之不易的勝利。濟鋼萊鋼合并重組方案已經(jīng)幾易其稿。2010年2月24日，濟南鋼鐵、萊鋼股份分別發(fā)布公告，公布了《濟南鋼鐵換股吸收合并、發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》，拉開了“兩鋼”重組合并的序幕。根據(jù)這一預(yù)案，濟南鋼鐵擬以換股方式吸收合并萊鋼股份，交易完成后，萊鋼股份將注銷法人資格，其全部資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、業(yè)務(wù)和人員將并入濟南鋼鐵；通過重組，山鋼集團將以濟南鋼鐵為平臺，實現(xiàn)其主營業(yè)務(wù)的整體上市；重組完成后，濟南鋼鐵作為山鋼集團下屬唯一的鋼鐵主業(yè)上市公司，將變更公司名稱。

但這一預(yù)案也提到，“本次重大資產(chǎn)重組方案能否最終成功實施存在不確定性”。根據(jù)該預(yù)案，兩家上市公司在首次審議本次重大資產(chǎn)重組相關(guān)事項的董事會決議公告日后6個月內(nèi)未能發(fā)出召開股東大會通知，兩家上市公司將會重新召開董事會審議本次重大資產(chǎn)重組相關(guān)事項，并以新的董事會決議公告日作為換股價格、現(xiàn)金選擇權(quán)價格和發(fā)行股份價格的定價基準(zhǔn)日，重新計算有關(guān)換股價格、換股比例、現(xiàn)金選擇權(quán)價格和發(fā)行股份價格。

2010年12月13日，濟南鋼鐵、萊鋼股份第二次公布重組方案。1月3日，萊鋼股份發(fā)布公告稱，公司于2010年12月31日召開的2010年第一次臨時股東大會，否決了《關(guān)于濟南鋼鐵實施換股吸收合并萊鋼股份暨關(guān)聯(lián)交易的議案》、《關(guān)于與濟南鋼鐵簽訂有關(guān)吸收合并協(xié)議的議案》等議案。

2011年4月12日，濟南鋼鐵和萊鋼股份分別發(fā)布公告，第三次公布重組方案。按照這一重組方案，濟南鋼鐵以換股方式吸收合并萊鋼股份，萊鋼股份的股東手里的股份每股可換取2.43股濟南鋼鐵的股份；吸收合并完成后，萊鋼股份將終止上市并注銷法人資格，濟南鋼鐵作為合并完成后的存續(xù)公司，將承繼萊鋼股份的全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員及其他一切權(quán)利與義務(wù)；濟南鋼鐵向濟鋼集團發(fā)行33739.71萬股股份購買評估值為133271.85萬元的資產(chǎn)；濟南鋼鐵向萊鋼集團發(fā)行62479.46萬股股份購買估值為236714.41萬元的資產(chǎn)。

據(jù)了解，兩公司的原有股東若不愿意參與此次重組，可以行使現(xiàn)金選擇權(quán)：以統(tǒng)一的價格將手里的股權(quán)出售給山鋼集團和山東國資公司。其中，濟南鋼鐵股東的現(xiàn)金選擇權(quán)價格為3.44元，萊鋼股份股東的現(xiàn)金選擇權(quán)價格為7.18元。

記者注意到，此次濟南鋼鐵公告提到，審議通過《關(guān)于公司更名為山東鋼鐵股份有限公司的議案》，濟鋼變身山鋼，這或許意味著山東鋼鐵的整合步伐將進一步加快。

萊鋼鋼鐵主業(yè)有轉(zhuǎn)爐鋼和電爐鋼兩個生產(chǎn)系統(tǒng)，主業(yè)產(chǎn)品有型鋼、中小型材、熱軋圓鋼、螺紋鋼、帶鋼、無縫鋼管、特殊鋼等80余種400多個號類，非鋼產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)品有鋼結(jié)構(gòu)、粉末冶金及制品、碳纖維、硫酸銅、化產(chǎn)品等。產(chǎn)品在國內(nèi)外享有盛譽，出口到10多個國家和地區(qū)。45、40Cr熱軋圓鋼、還原鐵粉、水霧化鋼鐵粉末、船用錨鏈及附件、20G無縫鋼管等6個產(chǎn)品榮獲山東名牌稱號，軸承鋼、保證淬透性鋼結(jié)構(gòu)熱軋圓鋼、H型鋼、熱軋帶肋鋼筋、合金結(jié)構(gòu)鋼（40Cr）等5個產(chǎn)品獲得國家冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”。技術(shù)管理和創(chuàng)新取得新成績，全年共獲得5項國家冶金科學(xué)技術(shù)獎，14項山東省科技進步獎，58項山東省冶金科技進步獎，完成新產(chǎn)品開發(fā)17項，實現(xiàn)品種效益1725萬元。萊鋼是國家重點扶持的520家企業(yè)之一，先后榮獲全國重合同守信用企業(yè)、全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)、山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等稱號，是中國冶金行業(yè)首批通過的ISO9002質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系國家認(rèn)證企業(yè)。

2004年，萊鋼搶抓機遇做大主業(yè)，鋼產(chǎn)量突破600萬噸。全年生產(chǎn)鋼658.31萬噸、生鐵476.5萬噸、鋼材689.15萬噸，分別比上年增長56.1%、57.6%和58.1%。鋼產(chǎn)量在全國冶金行業(yè)的排名上升到第11位，鋼產(chǎn)量增長速度連續(xù)兩年名列全國鋼鐵企業(yè)第一位。全年實現(xiàn)銷售收入293億元，比上年增長124%；實現(xiàn)利稅27.3億元，其中利潤16.6億元，分別比上年增長70.3%和156%，實現(xiàn)利潤列全國冶金行業(yè)第11位。全年出口鋼鐵產(chǎn)品72.3萬噸，創(chuàng)匯2.92億美元，比上年增長302.8%。

加快結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，積極推進“十五”技改工程建設(shè)。在國家實施宏觀調(diào)控，嚴(yán)格控制投資規(guī)模的形勢下，萊鋼大型H型鋼生產(chǎn)線項目獲得國家發(fā)改委批準(zhǔn)，贏得了社會各界的贊譽和支持。工程建設(shè)中，按照“又快、又省、又安全”和盡快打通一條線的目標(biāo)要求，緊緊抓住設(shè)計、制造、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服重重困難，創(chuàng)造出了許多新的建設(shè)記錄。建設(shè)速度之快、達產(chǎn)達效之快，令萊鋼人自豪，也令同行業(yè)所矚目。新區(qū)如期貫通一條線，標(biāo)志著萊鋼在設(shè)備大型化、現(xiàn)代化方面邁出了歷史性步伐，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整取得了實質(zhì)性進展。

非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展。各非鋼子公司依托主業(yè)，面向市場，積極培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，開工建設(shè)了一批與鋼鐵主業(yè)相配套的重點工程項目。各非鋼子公司強化資產(chǎn)經(jīng)營管理，依法規(guī)范運作，努力提高競爭能力和盈利水平，全年共實現(xiàn)銷售收入75億元，比上年增長75%；實現(xiàn)利潤5.78億元，比上年增長233%。經(jīng)過近幾年的優(yōu)化提升，許多非鋼子公司前景看好，后勁增強。全集團呈現(xiàn)出主業(yè)拉動非鋼、整體快速發(fā)展的新局面。

萊鋼國際交流、高層互訪顯著增加，全年出訪團組53個，207人次，出訪國家和地區(qū)20余個，遍布亞洲、美洲、大洋洲、歐洲和非洲。同時，84個團組、420人次前往萊鋼進行訪問、技術(shù)交流和考察等。

超前謀劃

突出“四個早”

第一批學(xué)習(xí)實踐活動開始后，集團公司黨委成員就積極行動，提前學(xué)習(xí)中央、省委有關(guān)文件及會議精神并思考萊鋼如何開展活動等問題，真正做到了早安排、早部署、早啟動。一是早籌備。收到省委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動前期準(zhǔn)備工作的通知》后，公司黨委迅速召開黨委常委（擴大）會議和籌備工作會議，制定了活動實施方案、計劃安排表，確定了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，明確了職責(zé)分工和工作要求。并指導(dǎo)集團27個單位一周內(nèi)全部完成方案制定和機構(gòu)設(shè)置工作。二是早調(diào)研。為明確活動目標(biāo)，找準(zhǔn)制約萊鋼科學(xué)發(fā)展的突出問題，召開了部分單位行政和黨群負(fù)責(zé)人、技術(shù)工作者、基層職工代表等公司各層面人員參加的六個座談會，查找問題和不足近40項，為活動的開展指明了方向。三是早動員。及時組織召開了學(xué)習(xí)實踐活動動員大會，指明了萊鋼存在的主要矛盾和問題，提出了今后一個時期的五大工作重點。四是早培訓(xùn)。分批召開了工作骨干培訓(xùn)會議，做到四個明確（即活動的主要內(nèi)容、重點環(huán)節(jié)和基本要求，各階段的方法、步驟和程序，各環(huán)節(jié)的著力點和注意事項，各組織機構(gòu)的職責(zé)和工作內(nèi)容），確保了活動的快速啟動。

領(lǐng)導(dǎo)示范

做到“三個帶頭”

萊鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視學(xué)習(xí)實踐活動，充分發(fā)揮帶頭示范作用，有效帶動了全集團活動的快速展開和有序推進。一是帶頭學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在參加理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還積極參加所在黨支部的集中學(xué)習(xí)，不但全面學(xué)習(xí)規(guī)定書目，而且通過多種途徑研習(xí)有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的重要論述。同時，在家的班子成員全部參加了省委黨校副校長商志曉同志作的輔導(dǎo)講座。二是帶頭討論。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫解放思想大討論文章，在萊鋼日報的“解放思想大討論”專欄刊發(fā)，激發(fā)了黨員干部撰寫討論文章的積極性，為進一步解放思想打開了局面。三是帶頭調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞應(yīng)對當(dāng)前困難和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)方面關(guān)乎企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大問題，確立了15個調(diào)研課題，深入展開調(diào)研，分析查找問題，著力研討進一步改進和完善工作的具體措施。領(lǐng)導(dǎo)班子的態(tài)度和實際行動為活動的開展發(fā)揮了示范表率作用，帶動各級組織和黨員干部積極參與到活動中。

加強教育

營造濃厚氛圍

在活動開展過程中，萊鋼注重加強宣傳教育，營造濃厚氛圍，推動了活動的深入開展。一是在《萊鋼日報》、萊鋼電視臺和《萊鋼政工》開辟專欄，集中對活動進展情況、先進典型、經(jīng)驗做法和體會文章進行報道，弘揚主旋律，營造濃厚氛圍。二是充分運用網(wǎng)絡(luò)媒體，在萊鋼信息港開辟學(xué)習(xí)實踐活動網(wǎng)頁，建立“活動快訊”、“經(jīng)驗交流”、“典型推薦”等專題，發(fā)揮了網(wǎng)上傳播廣、傳遞快、更新勤的特點，深受廣大黨員干部的喜愛和好評。三是及時編發(fā)《活動簡報》、《工作提示》，對全集團學(xué)習(xí)實踐情況進行總結(jié)和典型報道，發(fā)揮了較強的指導(dǎo)督促和激勵作用。四是采用學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、網(wǎng)上黨課、網(wǎng)上教室、報告會、專題講座、三會一課、觀看電教片等形式，組織黨員進行集中學(xué)習(xí)，保證了學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、人員、形式的“四落實”。五是在生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)顯著位置懸掛標(biāo)語口號，營造濃厚氛圍。山東衛(wèi)視等六家媒體、人民網(wǎng)等7家網(wǎng)站對萊鋼開展學(xué)習(xí)實踐活動、積極應(yīng)對金融危機進行了宣傳報道，在行業(yè)及社會各界引起較大反響。

實踐特色

做好“四個結(jié)合”

萊鋼集團堅持以“科學(xué)發(fā)展上水平”為重要目標(biāo)，把克時艱抗嚴(yán)冬、促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作為最大實踐和衡量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實省委書記姜異康同志在萊鋼調(diào)研時提出的三點要求和公司董事長、黨委書記宋蘭祥同志在動員大會上提出的五大重點工作，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工共克時艱，從而為學(xué)習(xí)實踐活動取得實實在在的效果奠定了堅實基礎(chǔ)。

一是將學(xué)習(xí)實踐活動與省國資委黨委確定的“凝心聚力謀發(fā)展、共克時艱度難關(guān)、立足崗位作奉獻”主題實踐活動結(jié)合起來。深入開展“克難制勝比貢獻、降本增效我爭先”主題系列活動、“克時艱、抗嚴(yán)冬，共產(chǎn)黨員在行動”黨性實踐活動、勞動競賽、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動、“四好班子”、“五好支部”建設(shè)等各項活動，廣大黨員干部在困難時期勇于亮出身份、樹起旗幟，努力爭創(chuàng)卓越績效，為職工群眾做表率，有力地推動了“凝心聚力謀發(fā)展、共克時艱度難關(guān)、立足崗位作奉獻”主題實踐活動的深入開展。

二是將學(xué)習(xí)實踐活動與公司“系統(tǒng)優(yōu)化降成本、深度挖潛增效益”活動有機結(jié)合。緊緊圍繞“鐵前系統(tǒng)降成本”這一主題，著力提高粒煤噴吹比例，達到月度平均178.88千克/噸鐵，僅此一項一季度降本3300余萬元。廣大黨員干部和職工牢固樹立過緊日子的思想，積極開展“算比干”活動，從“一”做起，落實“五不”措施（能用舊的，不用新的；能修復(fù)的，不領(lǐng)新的；能重復(fù)使用的，不一次性使用；能收回的，不丟棄在現(xiàn)場；能局部更換的，不整體更換），從點滴做起努力打造低成本競爭優(yōu)勢，力爭完成8億元的挖潛目標(biāo)，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

三是將學(xué)習(xí)實踐活動與落實國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃結(jié)合起來。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，著力增強自主創(chuàng)新能力，成功開發(fā)歐標(biāo)核電工程用H型鋼、可耐零下40℃高寒、具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的Q345E系列H型鋼、中低速磁懸浮軌排F型鋼等“雙高”新產(chǎn)品，大幅度提升了萊鋼產(chǎn)品的市場競爭力和附加值。

四是將學(xué)習(xí)實踐活動與“鋼區(qū)共贏論壇”、“鐵區(qū)共享平臺”、“機關(guān)學(xué)習(xí)型實驗室”等學(xué)習(xí)型組織平臺有機結(jié)合。充分發(fā)揮相關(guān)部門和單位的協(xié)同作用，就共同關(guān)心的問題開展深度會談、成果共享，有效解決制約科學(xué)發(fā)展的障礙和瓶頸。如針對制約成本降低的關(guān)鍵要素，確定了“實施經(jīng)濟爐料結(jié)構(gòu)存在問題的分析與對策”這一課題，提出了改善爐料結(jié)構(gòu)的措施，收到了較好效果。

2005年底，萊鋼在綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，充分比較企業(yè)優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，制定了“十一五”及今后一個時期的發(fā)展新戰(zhàn)略，進一步明確了未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。

短期（2008年）：生產(chǎn)鋼1215萬噸，實現(xiàn)銷售收入600億元、利潤50億元，“雙高”產(chǎn)品比例達到40%。保持和加強在建筑和機械普通用鋼領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，積極開拓板帶市場，迅速提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

中期（至2010年）：生產(chǎn)鋼1400萬噸，實現(xiàn)銷售收入750億元、利潤65億元，“雙高”產(chǎn)品比例達到50%。進入建筑和機械用鋼的高端市場，占領(lǐng)冷軋等中低端市場，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

長期（2015年）：生產(chǎn)鋼1500萬噸，實現(xiàn)銷售收入1000億元、利潤80億元，“雙高”產(chǎn)品比例達到70%。進入合金鋼、板帶、型鋼高端市場，將公司建設(shè)成為在高端鋼鐵產(chǎn)品領(lǐng)域具備獨特競爭優(yōu)勢、學(xué)習(xí)力強、資源利用率高、環(huán)境優(yōu)美的一流鋼鐵強企，為股東、客戶、員工和社會創(chuàng)造更多價值。

社會事件

萊鋼轉(zhuǎn)底爐示范工程項目通過國家驗收

國家循環(huán)經(jīng)濟高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重大專項“轉(zhuǎn)底爐直接還原處理鋼鐵廠含鋅塵泥成套工藝高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”項目驗收會在萊鋼召開，會議由省發(fā)展改革委高技術(shù)處主持，萊鋼集團公司副總經(jīng)理張勝生出席本次會議。

驗收專家委員會聽取了萊鋼技術(shù)中心所做的項目執(zhí)行情況匯報，審查了工程總結(jié)報告、工程竣工報告、技術(shù)總結(jié)報告、財務(wù)決算報告、項目審計報告等相關(guān)資料，并考察了生產(chǎn)現(xiàn)場。完成質(zhì)疑答辯后，驗收專家委員一致認(rèn)為：該項目建成了處理含鋅粉塵的轉(zhuǎn)底爐生產(chǎn)線，形成年處理塵泥32.9萬噸，年產(chǎn)金屬化球團20萬噸，副產(chǎn)品鋅灰0.2萬噸的生產(chǎn)能力，達到了國家發(fā)展改革委批復(fù)要求。項目的實施對萊鋼發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)及煉鐵生產(chǎn)的穩(wěn)定順和具體重大意義，也為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)含鋅粉塵的綜合處理起到示范效應(yīng)，具有極高的推廣應(yīng)用價值。

萊鋼轉(zhuǎn)底爐示范工程通過國家的竣工驗收后，萊鋼冶金生態(tài)公司將在國家發(fā)展改革委的支持下，進一步做好轉(zhuǎn)底爐成套工藝裝備技術(shù)在國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)、有色行業(yè)等領(lǐng)域的推廣應(yīng)用工作